La Sociología En La Actualidad Internacional

Política Pública Hoy
Editorial
Se ha convertido en un lugar común dentro de la literatura sobre gestión pública orientada a resultados afirmar que el seguimiento y la evaluación (S&E) juegan un papel estratégico como instrumentos de retroinformación dentro del ciclo de la política pública. Medir el desempeño se ha erigido en una necesidad de los gobiernos y en un elemento importante para lagobernabilidad de los países y el fortalecimiento de la democracia, a través de una gestión pública informada, eficaz, eficiente y transparente. Transitar de un modelo basado en la intuición a uno basado en la evidencia es uno de los retos más importantes que enfrentan las democracias contemporáneas. La consecución de este objetivo requiere no sólo de un ambiente político e institucional propicio y dela capacidad técnica del Estado –sus organizaciones y agencias–, para proveer información confiable, oportuna y de calidad a los hacedores de política, a los tomadores de decisiones, a los evaluadores y a los beneficiarios, sino también de un cambio cultural en la forma de gestionar los asuntos públicos. Es necesario lograr que las organizaciones y las personas que en ellas trabajan, se apropiende los sistemas de S&E y entiendan su rol como instrumentos para la mejora continua y el aprendizaje organizacional. El fortalecimiento de capacidades, el uso sistemático de la información en procesos relevantes de toma de decisiones y la acumulación de conocimientos y prácticas en el tiempo son la única garantía para que la cultura del S&E florezca y sea sostenible en el tiempo. Cambiar la culturade lo público, tanto entre las personas como entre las organizaciones, es una tarea que exige paciencia, persistencia e incentivos adecuados que ayuden a promover o forzar la transformación, estimular la demanda de información de S&E y garantizar su uso sistemático. El seguimiento y la evaluación son sólo herramientas, instrumentos de gestión, su uso es lo que define su valor estratégico. Estasegunda edición del boletín Política Pública Hoy es una invitación a reflexionar y debatir sobre el concepto de política pública, su importancia como instrumento para la transformación de la sociedad, la relación entre la evaluación y una política pública dinámica, y la necesidad de examinar, a través de casos prácticos e iniciativas, la capacidad del modelo de gestión pública orientada a resultadospara propiciar intervenciones más eficientes, eficaces, transparentes y efectivas. En esta ocasión, los invitamos a leer una reseña de un ensayo de los profesores Conner y Karlsson, a debatir el concepto de política pública a partir del artículo que nos presenta el profesor Raúl Velázquez, a conocer la experiencia de Medellín en materia de gestión por resultados y a ahondar en una propuesta a laque le está apostando la Dirección de Evaluación de Políticas Públicas del DNP. Esperamos que este boletín virtual sea de su interés y los invitamos a enviarnos sus comentarios y sugerencias al correo electrónico: politicapublicahoy@dnp.gov.co.
Diego Dorado Hernández Director de Evaluación de Políticas Públicas

Marzo de 2010 Volumen 2 - Año 1 Departamento Nacional de Planeación

ContenidoEditorial La Reseña: The Relationship between evaluation and politics Karlsson, Conner El Invitado: Definiendo la política pública Raúl Velásquez Gavilanes Desde la Red Aplicación del modelo de gestión por resultados en el municipio de Medellín Lecturas recomendadas Eventos y novedades En qué va la DEPP Una nueva apuesta: Sisdeval

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Reseña
La Relación entre laevaluación y la política
Karlsson y Conner (2010)
Título original: The 1 evaluation and politics Año: 2010 relationship between El cambio social de los noventa faculta a la evaluación en dos sentidos. Primero, para que sirva como mecanismo de retroalimentación de las acciones del Estado, y de ese modo se pueda aprender de los procedimientos de implementación, tanto en su transcurso, como en el futuro....