La suprema felicidad social

Compensaciones

Las compensaciones son consideradas a nivel mundial como una de las estrategias principales de la gestión de recursos humanos. En Chile, los psicólogos ejecutivos de recursoshumanos hemos estado enfrentados a múltiples requerimientos de las organizaciones en este tema y nuestra formación no nos entregó los conceptos ni las técnicas para dar respuestas satisfactorias. Elpresente artículo describe las funciones de las compensaciones, presenta el modelo de gestión de compensaciones desarrollado desde la práctica, reflexiona sobre el aporte de los psicólogos organizacionalescomo gestores de compensaciones y revisa los desafíos presentes para quienes trabajamos en el importante tema de las compensaciones
Remuneraciones
Son los pagos en dinero que el empleador hace altrabajador a cambio de sus servicios. Dentro de ellas se encuentran, entre otros:
• El sueldo: estipendio fijo, en dinero, pagado por períodos iguales estipulados en el contrato, que recibe eltrabajador por la prestación de sus servicios.
• El sobresueldo: la remuneración de horas extraordinarias de trabajo.
• La comisión: porcentaje sobre el precio de las ventas o compras, o sobre el monto deotras operaciones, que el empleador efectúa con la colaboración del trabajador. Esta debe estar estipulada en el contrato.
• La participación: proporción en las utilidades de un negocio determinado ode una empresa sólo de una o más secciones o sucursales de la misma. Esta se establece de común acuerdo en el contrato individual o colectivo de trabajo.
• La gratificación: monto de dinero que lecorresponde al trabajador en función de las utilidades de la empresa.
Funciones del presupuesto
Las funciones que desempeñan los presupuestos dependen en gran parte de la propia dirección de laempresa. Las necesidades y expectativas de los directivos y el uso que hagan de los presupuestos, están fuertemente influidos por una serie de factores relacionados con los antecedentes gerenciales y con...