La Tecnolog A Y Los Equipos De Trabajo
equipos de trabajo
El impacto en la organización
Tarango Venegas Aldo
Salvador
Comportamiento
JUSTIFICACIÓN
•
Este tema es elegido ya que en la teoría vista en el curso seobservo el trabajo en equipo como algo local, pero con esta
exposición veremos que los equipos ya no son locales, ya son
globales, con lo que se busca explicar el impacto tan alto que
ha tenido latecnología en el trabajo en equipo.
Trabajo en equipo “teórico”
Son llamados ”Equipos Virtuales”, se dice que al tener
menos empatía social y menor interacción directa entre
los participantes,pueden tener mayor probabilidad de
fallo.
Recomendaciones “teóricas”
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Se establezca confianza entre sus miembros.
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El avance del equipo sea vigilado de cerca.
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Los esfuerzos y productos delequipo sean
divulgados en la empresa.
Equipos virtuales, la nueva tendencia.
Las barreras geográficas que existían se han superado, esto implica que las
empresas tengan una competencia global, porlo que si no se adaptan se mueren.
Lo mismo pasa con los empleados, si no se adaptan a un nuevo entorno de
trabajo, están condenados a ver como eligen a aquellos que se están adaptando a
lascircunstancias tecnológicas.
“9 de cada 10 empleados cree que la tecnología cumple un rol fundamental en
facilitar el trabajo en colaboración, aunque 8 de cada 10 considera que es más
efectivo cuando lamodalidad es cara a cara que mediante entornos virtuales.”
- Randstad Workmonitor
Características
Los individuos tienen una visión o meta compartida y un protocolo para la
colaboración.ü Agrupan actividades de acuerdo a sus "core competences".
ü Trabajan juntos en equipos con el fin de aportar sus "core competences" a la
cadena de valor.
ü Procesan y distribuyen la información entiempo real a través de toda la red. Lo
que les permite tomar decisiones y coordinar acciones de manera rápida.
ü Se agregan miembros a la red, según sean necesarias nuevas "core...
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