LA TEOR A ESTRUCTURALISTA



“AÑO DE LA DIFERSIFICACIÓN PRODUCTIVA Y DEL FORTALECIMIENTO DE LA EDUCACIÓN”
TRABAJO: Teoría Estructuralista.
CURSO: Teorías y Fundamentos de la Administración.
PROFESOR: Cruzado Villar, Gilberth Andrés.
CICLO: III
GRUPO: “A”
INTEGRANTES:
Abanto Salas, René.
Arce Gutiérrez, Manuel.
Guevara Célis, Rocío.
Muñoz Velásquez, Jorge Luis.
Olivares Vásquez, Marisol.Vásquez Saldaña Daleska.
Villanueva Cotrina, Leidy


Cajamarca, Mayo de 2015


LA TEORÍA ESTRUCTURALISTA
1. Introducción:
Al final de la década de los años cincuenta, la Teoría de las Relaciones Humanas entró en decadencia. La Teoría Estructuralista significa un desdoblamiento de la Teoría de la Burocracia y una ligera aproximación a la Teoría de las Relaciones Humanas; representa una visióncrítica de la organización formal.
2. Origen:
Esta corriente aparece a fines de los años cincuenta y está integrada por un grupo de psicólogos y sociólogos que se dedican a estudiar el comportamiento humano. Surge de las oposiciones entre la teoría tradicional y la teoría de las relaciones humanas. Como resultado a la necesidad de visualizar la organización como unidad social y compleja dondeinteractúan los grupos sociales. El Estructuralismo está enfocado hacia el todo y para la relación de las partes en la constitución del todo.
3. Objetivos:
Su objetivo principal es estudiar los problemas de la empresa y sus causas prestando especial atención a los aspectos de autoridad y comunicación.
4. Características:
La corriente estructuralista, pretende equilibrar los recursos de la empresa, prestandoatención tanto a su estructura como al recurso humano.
Esta corriente considera que hay cuatro elementos comunes a todas las personas:
AUTORIDAD: Todas las organizaciones cuentan con un grupo de personas o persona que tienen a su cargo la dirección de otras.
COMUNICACIÓN: En mayor o menor grado, en las empresas se da para lograr los objetivos.
ESTRUCTURA DE COMPORTAMIENTO: Este elemento se refierea la división del trabajo, a la forma en cómo funciona las empresas y al comportamiento del personal.
ESTRUCTURA DE FORMALIZACIÓN: Consiste en estudiar las normas, las reglas y políticas bajo las que trabaja la empresa.
5. Etapas del Estructuralismo:
Naturaleza: Su única base es el ser humano.
Capital: La importancia del dinero dentro de la organización.
Organización: Elemento más importante, sinesta no existiría ninguna otra etapa.
6. Niveles del Estructuralismo:
Nivel Institucional: Decisiones por los directores.
Nivel Gerencial: (Gerentes y Jefes) Planes de cómo van a ejecutar las decisiones.
Nivel Técnico: (Supervisores y Ejecutores) Cómo se van a hacer todos sus planes y se van a realizar sus decisiones.

7. Representantes:
MAX WEBER:
Fue el más importante estudioso de laestructura y principios de la burocracia. Iniciador y exponente de la escuela estructuralista. Sus aportes a la administración fueron muy importantes, pero fueron reconocidos 20 años después, dentro de ellas encontramos:
TIPOS DE SOCIEDAD: Hace una división clara de sociedades indicando que dentro de ellas siempre existirán preferencias.
TIPOS DE AUTORIDAD: Considera que hay quienes pueden ejercerla yquiénes no. La clasifica en tres:
Legal - Racional: Que es la que establece la ley. Los individuos aceptan la autoridad porque creen racionalmente en la legitimidad de las normas que conceden el ejercicio del poder.
Carismática: Que es determinada por el carácter personal. Se basa en las condiciones personales de quien ejerce la autoridad. Esta es la propia del líder: el jefe es reconocido como talpor sus cualidades personales excepcionales, tales como el heroísmo, la santidad, el genio.
Tradicional: Determinada por el estatus que se ocupa. Suele reflejarse en instituciones políticas con cargos hereditarios.
RENATE MAYNTZ:
Sociólogo alemán. Su obra “Sociología de la Administración”. Este autor considera que las empresas pueden ser estructuradas en base a tres formas:
ESTRUCTURA...