La teoria contingente

LA TEORIA CONTINGENTE
La teoría contingente da un paso importante a la influencia del medio o contexto que se podría considerar como el “estimulo”, y la forma en que una organización se estructura yfunciona como la “respuesta”.
Esta corriente considera que, si bien hay elementos presentes en toda organización su forma, su sentido y su profundidad dependerán de si son “contingentes” al tipo dedemandas que el medio presenta a distintos tipos de organización.

PRINCIPALES AUTORES
Joan Woodward
Encontró una correlación muy alta entre el tipo de tecnología de una empresa y su forma deestructurarse. No todas las empresas se conforman igual, sino que hay elementos diferenciadores, que se derivan de respuestas diferentes. Indica que la comunicación verbal es la mayor en las tecnologíasunitaria y de proceso continuo, mientras que la escrita es más frecuente en la masiva.
Tom Burns y G.M. Stalker
Propone el estilo mecánico y el orgánico. En un medio estable predomina el estilomecánico, que nos recuerda a la teoría clásica. Cuando estas empresas con este estilo de administración se enfrentaban a la necesidad del cambio o la innovación, su respuesta era muy lenta y poco efectivadados los formalismos necesarios para tomar cualquier decisión.
Un estilo administrativo orgánico se caracteriza por su flexibilidad e informalidad organizacional. Implica patrones horizontales,ascendentes e informales. Un estilo orgánico de organización será más efectivo ante las demandas de un medio cambiante y dinámico.
Paw Lawrence y Jay Lorsch
Su aportación más contribuyente fue delimitarlos impactos del medio en distintas partes de una organización, a los cuales deben responder en forma diferente (a mayor incertidumbre, mayor especialización). Lo más relevante son los elementosintegradores que deberán funcionar para una adecuada colaboración entre sus partes, y para brindar la necesaria homogeneidad. Los puntos específicos son diferentes en cuanto a desarrollo tecnológico...