La Teoria De Juegos Y Decisiones Estrategicas

2. Haga una investigación sobre Estrategias de Negocio y la Teoría de Juegos (con recursos bibliográficos libres) y aplíquelo a cualquier situación de la vida real que usted considere a nivel Nacional o Internacional. Analizar la situación bajo la visión de estos conceptos en conjunto con lo revisado en clases. Identifique las características más resaltantes sobre la Teoría de Juegos.
La Teoríade Juegos y las Decisiones Estratégicas
Estrategias de Negocio:
Rapid Business Intelligence Success, expone que una Estrategia de Negocio es un plan de negocios que toma lugar en el largo plazo para ayudar a alcanzar metas u objetivos específicos. El objetivo de una estrategia de negocios es fortalecer a una empresa particular para que su desempeño mejore, y a cambio, el negocio llega a ser másrentable. Sin una estrategia de negocio, una empresa no tiene una guía para seguir y tiene un riesgo mayor de no ser exitosa.
Por su parte, Peter Drucker, propone que el desempeño de un gerente sea juzgado mediante el doble criterio de la eficacia. La habilidad para hacer las cosas “correctas” y la eficiencia para hacerlas “correctamente”. De estos dos criterios, Drucker sugiere que la efectividades más importante, ya que ni el más alto grado de eficiencia posible podrá compensar una selección errónea de metas. Estos dos criterios tienen un paralelo con los aspectos de estrategia: establecer las metas correctas y después elegir los medios “correctos” para alcanzar dichas metas. Ambos aspectos de la planeación son vitales.
Variables que Intervienen en el Desarrollo de la Estrategia deNegocios:
Capacidades: áreas con niveles equivalentes de coordinación, operación y planeación.
Coherencia: todos los esfuerzos e iniciativas consistentes entre sí con la estrategia y con la visión.
Desempeño: traducir la visión y el plan estratégico en una operación manejable vía tácticas, acciones y proyectos en áreas de la empresa.
Alineación de Procesos: creación de condiciones para que las áreas enla empresa puedan contribuir y aplicar la estrategia.
Matriz de Interacciones: relacionar y coordinar todas las iniciativas y esfuerzos estratégicos.
Árbol de Decisiones Estratégicas: transformar decisiones estratégicas en tácticas y acciones controlables aplicadas por toda la empresa.

Importancia de la Estrategia de Negocio:
Una estrategia de negocios es necesaria para mantener el desempeño dela empresa. Las estrategias de negocios son motivadoras, informativas y estimulan el cambio. Si no estás motivado para formar o completar la estrategia de negocios para ver un resultado final, tu empresa probablemente fracasará. Una estrategia de negocio es también una herramienta maravillosa para usar cuando monitoreas cuán bien le está yendo a tu empresa a través del tiempo y decidir el próximopaso para tomar en tu negocio para ser exitoso.
¿Cómo Planificar una Estrategia de Negocios?
Como muchas cosas, las estrategias de negocios requieren planificar para ser exitosas. Para planificar una estrategia de negocios, los dueños de empresas deberían hacer una lista de áreas donde su negocio necesita mejoramiento y luego hacer una lluvia de ideas sobre cómo su empresa puede ser mejorada.También es beneficioso analizar la competencia y lo que están haciendo otros negocios similares que están trabajando en su mercado para mejorar sus potenciales ganancias. Una vez que una estrategia de negocios se ha establecido, se debe incorporar esta estrategia en el día a día de la gestión de la empresa.
Algunos Tipos de Estrategias Empleadas en las Organizaciones:
Estrategia de Diferenciación: losproductos o servicios que vamos a ofrecer al mercado deben ser "únicos". Debe existir una marcada "Diferenciación" de nuestro producto con cualquier otro de la competencia. Si elegimos enfocarnos en éste tipo de producto, debemos cuidar que las diferencias sean realmente percibidas por el público objetivo, de otra manera la Diferenciación no estará bien aplicada. Además esta estrategia nos...