LA TEORIA DE LAS EMPRESAS DESDE LA PERSPECTIVA MODERNA.

LA TEORIA DE LAS EMPRESAS DESDE LA PRESPECTIVA MODERNA.
La denominación “revolución post-empresarial”, la unión entre la creatividad de los empresarios y la disciplina de las empresas. Kanter mantiene que en la década desde 1990, las empresas deben asegurase en primer término de que todas las actividades añadan valor; deben encontrar maneras de ganar más por menos. En segundo deben crearrelaciones estrechas de trabajo con otras organizaciones, ampliando el alcance de la empresa sin aumentar su tamaño. Las alianzas estratégicas y las asociaciones son una buena manera de lograr más por menos. En tercer término, la estrategia post-empresarial debe promover nuevos flujos; flujos de nuevas posibilidades de actividad dentro de la misma empresa. Ganar más por menos significa aprovechar ydesarrollar las oportunidades a medida que se presentan.
Según Kanter, los ganadores de las Olimpiadas empresariales serán quienes se propongan: Centrarse en el cliente, ser Rápido, Agradable y Flexible.
En la teoría tradicional de la empresa, las curvas de costes se basan en los principios de la reducción de los beneficios y en el incremento de los beneficios de escala. Los costes se dividenclaramente en totales, medios y marginales. Pero en la práctica las empresas experimentan con otras estrategias de costes, como el cálculo de costes basado en las actividades.
En la década de 1990, muchas empresas adoptaron el cálculo de costes basado en las actividades (CCBA) para centrar sus estrategias en los elementos que impulsan los costes.
El análisis de la actividad permite comprender mejorlas complejidades de las empresas; hace entender más cabalmente el flujo de trabajo, ofrece a la empresa una mayor conciencia del papel de cada trabajador en ese flujo y posibilita la introducción de mejoras en la eficiencia operativa y en el servicio al cliente.
Los costes se clasifican en los costes de actividades, los costes de mantenimiento de función, los costes escalonados y los costes demantenimiento comercial. Los costes de actividades son los quevarían en proporción directa con el volumen. Los costes de mantenimiento de función son los necesarios para mantener una tarea determinada. Los costes escalonados son los que no cambian en proporción directa con los cambios del volumen, pero se pueden ver modificados por la actividad según los nivelesespecíficos de volumen. Los costesde mantenimiento comercial son los necesarios para que la empresa mantenga su actividad.
El CCBA es una buena manera de organizar la recogida, el procesamiento y el conocimiento de la información de costes en que se basa la toma de decisiones y la formulación de estrategias.
Muchas empresas utilizan la externalización como opción estratégica clave. La externalización consiste en emplear empresasy especialistas exteriores a la empresa para que se encarguen de actividades de gran importancia, como las relacionadas con la informática y el servicio al cliente.
Ventajas que ofrece la externalización, por ejemplo, puede:
Ahorrar costes;
Reducir los gastos generales;
Dar acceso a servicios especializados;
Lograr una entrada poco costosa a un nuevo mercado;
Mejorar la eficienciaoperativa;
Liberar recursos para emplearlos en servicios críticos;
Reducir la presión sobre los recursos internos;
Proporcionar acceso a economías de escala;
Facilitar las estructuras organizativas llanas;
Mejorar la calidad.
La estrategia competitiva consiste en proporcionar a las empresas para maximizar el valor de las capacidades que la distinguen de la competencia. Cada compañía afronta los cincoconjuntos de fuerzas que gobiernan su posicionamiento competitivo. Estas son:
La industria.
Las barreras de entrada y salida.
Los productos sustitutivos.
El poder de negociación de los proveedores.
El poder de negociación de los compradores.
La interacción de estos factores se refleja en últimotérmino en la supervivencia o el éxito de la firma.
La eficacia de las empresas depende de su...