La Toma De Decisiones

INDICE
1 Importancia de tomar decisiones
1.1 Decisiones programadas
1.2 Decisiones no programadas
1.3 Contexto empresarial

2 Situaciones o contextos de decisión
2.1 Ambiente de certeza
2.2 Ambiente de incertidumbre
3 Proceso de toma de decisiones
3.1 Identificar y analizar el problema
3.2 Identificar los criterios de decisión y ponderarlos
3.3 Definir la prioridad para atenderel problema
3.4 Generar las alternativas de solución
3.5 Evaluar las alternativas
3.6 Elección de la mejor alternativa
3.7 Aplicación de la decisión
3.8 Evaluación de los resultados
3.9 Procesos cognitivos implicados en la toma de decisiones

4 La información como materia prima

REPENSANDO EL LIDERAZGO:
EL PAPEL DEL LIDER EN LA TOMA DE DECISIONES
Toda mala decisión que tomo va seguidade otra mala decisión. Harry S. Truman
Introducción
La toma de decisiones es el proceso por medio del cual se realiza una selección entre diferentes alternativas o formas para resolver diferentes situaciones o problemas de la vida, las cuales se pueden presentar en diferentes contextos, a nivel familiar, laboral, empresarial, en todo momento se toman decisiones, la diferencia entre cada una deestas es el proceso o la forma en la cual se llega a ellas. La toma de decisiones consiste, básicamente, en elegir una alternativa entre las disponibles, a efecto de resolver un problema actual o potencial, de la mejor forma posible, esperando que la alternativa seleccionada sea la más adecuada y brinde los mejores resultados esperados.
La toma de decisiones a nivel individual se caracterizadaporque una persona haga uso de su razonamiento y pensamiento para elegir una decisión a un problema que se le presente en la vida; si una persona tiene un problema, ésta deberá ser capaz de resolverlo individualmente a través de tomar decisiones. En la toma de decisiones es importante la elección de un camino a seguir, por lo que en un estadio anterior deben evaluarse alternativas de acción.
Paratomar una decisión, no importa su naturaleza, es necesario conocer, comprender, analizar un problema, para así poder darle solución; en algunos casos por ser tan simples y cotidianos, este proceso se realiza de forma implícita y se soluciona muy rápidamente, pero existen otros casos en los cuales las consecuencias de una mala o buena elección puede tener repercusiones en la vida y si es en uncontexto laboral en el éxito o fracaso de la organización, para los cuales es necesario realizar un proceso más estructurado que puede dar más seguridad e información para resolver el problema.

1. Importancia de tomar decisiones.
Las decisiones se pueden clasificar teniendo en cuenta diferentes aspectos, como lo es la frecuencia con la que se presentan. Se clasifican en cuanto a lascircunstancias que afrontan estas decisiones sea cual sea la situación para decidir y como decidir (Lander Ramos Bazan). De acuerdo a William Pounds el proceso de identificación de problemas puede ser intuitivo, siendo estas cuatro las situaciones que pueden llevar a los lideres a determinar la existencia de posibles problemas, siendo estos: (James a F Stonner)
* Cuando se Produce un alejamiento de laexperiencia pasada
* Cuando se produce una desviación de un plan fijado
* Cuando otras personas presentan problemas al líder
* Cuando los competidores actúan mejor que la organización del líder en cuestión
La idea de que los Lideres son personas que resuelven problemas puede llevar a pensar que los lideres son personas que, sentadas tras sus escritorios deciden con calma como procederante los problemas que surgen alrededor, de hecho los lideres difieren en gran medida con respecto a lo que consideran un problema y acerca de cómo se debe abordarlo. No siempre es claro si la situación que enfrenta un Líder, presenta un problema o una oportunidad; las oportunidades no aprovechadas crean problema para las organizaciones, y a menudo se encuentran oportunidades en cuando se explora...