La trascendencia de la motivación laboral
Páginas: 8 (1883 palabras)
Publicado: 27 de marzo de 2012
METODOLOGÍA DE LA INVESTIGACION
“LA TRASCENDENCIA DE LA MOTIVACION LABORAL, EN LA EMPRESA TREJOS Y CÍA LTDA DEL TERMINAL DE TRASPORTES DE IBAGUE”
UNIVERSIDAD COOPERATIVA DE COLOMBIA
FACULTAD ADMINISTRACION DE EMPRESAS
2012
METODOLOGÍA DE LA INVESTIGACION
“LA TRASCENDENCIA DE LA MOTIVACION LABORAL, EN LA EMPRESA TREJOS Y CÍA LTDA DEL TERMINAL DE TRASPORTES DEIBAGUE”
PROFESOR: LUIS FELIPE CORTECHA
PRESENTADO POR: ALEXA LÓPEZ
UNIVERSIDAD COOPERATIVA DE COLOMBIA
FACULTAD ADMINISTRACION DE EMPRESAS
2012
JUSTIFICACION
En primer lugar en necesario adoptar un concepto general y básico: La motivación Laboral es aquella fuerza que impulsa al individuo a realizar una actividad o a tener un determinado comportamiento en una situación concreta.La motivación es de vital importancia para el desarrollo de cualquier actividad por parte del individuo y, por tanto, también lo es para el desempeño de sus tareas en el contexto laboral. En este ámbito, las empresas tratan de motivar a sus empleados para que inviertan esfuerzo e interés en la realización de su trabajo. Si el trabajador, gracias a su trabajo, encuentra satisfechas suspropias necesidades y deseos, se implicará aún más en las tareas y generará un buen clima laboral a su alrededor.
Si un directivo consigue motivar a un trabajador para alcanzar unos objetivos en la empresa, estos acabarán formando parte de sus objetivos personales. Dicho de otra forma, un trabajador motivado canalizará sus esfuerzos en alcanzar los objetivos de la empresa, ya que dichosobjetivos habrán pasado a formar parte de sus propios objetivos.
Las dos grandes preguntas que se plantean al respecto son:
– ¿Qué conduce a las personas a actuar de una manera determinada?
– ¿Por qué se trabaja?...
La motivación de un trabajador puede ir desde obtener dinero para cubrir sus necesidades básicas y las de las personas que están a su cargo, hasta conseguir el reconocimientosocial. Además, los elementos motivadores de los trabajadores no permanecen invariables a lo largo del tiempo, sino que van evolucionando en la medida que el sujeto va cubriendo sus necesidades y deseos.
Para motivar a los trabajadores hay que tener en cuenta su escala de valores, su cultura, la situación económica del entorno en el que viven, o las metas u objetivos que pretendenalcanzar mediante el trabajo.
La personalidad y las necesidades de los trabajadores son los principales factores que directivos y gerentes deben valorar a la hora de garantizar la motivación de sus empleados. Para los trabajadores, las principales fuentes de motivación externa son:
– El Dinero: No obstante, en ocasiones, a medida que un trabajador va mejorando su estatus económicodisminuye la importancia que le da al dinero. Por tanto, el dinero no motivará de la misma manera a un trabajador que tiene sus necesidades cubiertas que a un trabajador que lo necesita para subsistir.
– El Reconocimiento dentro de la Empresa: Un reconocimiento continuo puede dejar de ser motivador y debe ser proporcional a la tarea realizada.
– La Responsabilidad sobre el Trabajo: Estadebe corresponder con la formación y las capacidades de cada uno.
– El Reconocimiento Social: Un trabajo valorado y reconocido por la sociedad es una fuente de motivación por sí mismo.
El ciclo Motivacional da lugar a un conjunto de circunstancias o condiciones que rodean a una persona en su entorno laboral. Este ambiente influye de manera directa en el grado de satisfacción y motivaciónde los trabajadores y, por tanto en la productividad de las empresas.
Esto depende de muchos factores:
* La forma de hacer la dirección
* El comportamiento de los trabajadores, tanto en el trabajo propiamente dicho como en su relación con los compañeros y con la empresa.
* Las características del lugar en el que se desarrolla el trabajo: iluminación, temperatura,, mobiliario, etc....
“LA TRASCENDENCIA DE LA MOTIVACION LABORAL, EN LA EMPRESA TREJOS Y CÍA LTDA DEL TERMINAL DE TRASPORTES DE IBAGUE”
UNIVERSIDAD COOPERATIVA DE COLOMBIA
FACULTAD ADMINISTRACION DE EMPRESAS
2012
METODOLOGÍA DE LA INVESTIGACION
“LA TRASCENDENCIA DE LA MOTIVACION LABORAL, EN LA EMPRESA TREJOS Y CÍA LTDA DEL TERMINAL DE TRASPORTES DEIBAGUE”
PROFESOR: LUIS FELIPE CORTECHA
PRESENTADO POR: ALEXA LÓPEZ
UNIVERSIDAD COOPERATIVA DE COLOMBIA
FACULTAD ADMINISTRACION DE EMPRESAS
2012
JUSTIFICACION
En primer lugar en necesario adoptar un concepto general y básico: La motivación Laboral es aquella fuerza que impulsa al individuo a realizar una actividad o a tener un determinado comportamiento en una situación concreta.La motivación es de vital importancia para el desarrollo de cualquier actividad por parte del individuo y, por tanto, también lo es para el desempeño de sus tareas en el contexto laboral. En este ámbito, las empresas tratan de motivar a sus empleados para que inviertan esfuerzo e interés en la realización de su trabajo. Si el trabajador, gracias a su trabajo, encuentra satisfechas suspropias necesidades y deseos, se implicará aún más en las tareas y generará un buen clima laboral a su alrededor.
Si un directivo consigue motivar a un trabajador para alcanzar unos objetivos en la empresa, estos acabarán formando parte de sus objetivos personales. Dicho de otra forma, un trabajador motivado canalizará sus esfuerzos en alcanzar los objetivos de la empresa, ya que dichosobjetivos habrán pasado a formar parte de sus propios objetivos.
Las dos grandes preguntas que se plantean al respecto son:
– ¿Qué conduce a las personas a actuar de una manera determinada?
– ¿Por qué se trabaja?...
La motivación de un trabajador puede ir desde obtener dinero para cubrir sus necesidades básicas y las de las personas que están a su cargo, hasta conseguir el reconocimientosocial. Además, los elementos motivadores de los trabajadores no permanecen invariables a lo largo del tiempo, sino que van evolucionando en la medida que el sujeto va cubriendo sus necesidades y deseos.
Para motivar a los trabajadores hay que tener en cuenta su escala de valores, su cultura, la situación económica del entorno en el que viven, o las metas u objetivos que pretendenalcanzar mediante el trabajo.
La personalidad y las necesidades de los trabajadores son los principales factores que directivos y gerentes deben valorar a la hora de garantizar la motivación de sus empleados. Para los trabajadores, las principales fuentes de motivación externa son:
– El Dinero: No obstante, en ocasiones, a medida que un trabajador va mejorando su estatus económicodisminuye la importancia que le da al dinero. Por tanto, el dinero no motivará de la misma manera a un trabajador que tiene sus necesidades cubiertas que a un trabajador que lo necesita para subsistir.
– El Reconocimiento dentro de la Empresa: Un reconocimiento continuo puede dejar de ser motivador y debe ser proporcional a la tarea realizada.
– La Responsabilidad sobre el Trabajo: Estadebe corresponder con la formación y las capacidades de cada uno.
– El Reconocimiento Social: Un trabajo valorado y reconocido por la sociedad es una fuente de motivación por sí mismo.
El ciclo Motivacional da lugar a un conjunto de circunstancias o condiciones que rodean a una persona en su entorno laboral. Este ambiente influye de manera directa en el grado de satisfacción y motivaciónde los trabajadores y, por tanto en la productividad de las empresas.
Esto depende de muchos factores:
* La forma de hacer la dirección
* El comportamiento de los trabajadores, tanto en el trabajo propiamente dicho como en su relación con los compañeros y con la empresa.
* Las características del lugar en el que se desarrolla el trabajo: iluminación, temperatura,, mobiliario, etc....
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