La unidad de mando para Taylor y Fayol
Páginas: 3 (666 palabras)
Publicado: 24 de febrero de 2014
LA UNIDAD DE MANDO EN LOS PRINCIPIOS DE FAYOL Y TAYLOR
Por: LAURA SALDARRIAGA CORREA
Las teorías administrativas nacen por la necesidad de cambio en una época acelerada y desorganizada, estanecesidad surgió después de la revolución industrial ya que se requería de una visión mas dispuesta hacia el futuro.
En este escrito hablaremos de dos personajes, que aunque no se conocían,sintieron la misma necesidad, esta necesidad era incrementar la eficiencia de las empresas, ambos realizaron su tarea desde perspectivas diferentes. Nos centraremos además en un solo ámbito de las posturasde Frederick Taylor y Henry Fayol, hablaremos de su consideración de mando y la separación de este (unidad de mando).
Fayol, nacido en Francia, estudió la estructura y las funciones que debe tenerla organización para lograr la eficiencia. Con referencia al mando, Fayol proponía una unidad de mando centralizada, es decir que cada empleado debía recibir órdenes de un solo superior; de esta formase evitarían cruces de indicaciones y al mismo tiempo se estarían evitando cruces de poder, es decir conflictos entre personas situadas en un mismo nivel jerárquico. Mencionado lo anterior caberesaltar que Fayol propone una jerarquía definida y expuesta, cada quien debe conocer a su superior y respetar su autoridad; la jerarquía define el grado de responsabilidad, de acuerdo a los diferentesgrados de autoridad, con la autoridad viene la responsabilidad.
Taylor, nacido en Estados Unidos, estudió las tareas desempeñadas por los obreros midiendo tiempos y movimientos para lograr un incrementode la productividad y la eficiencia. Al igual que Fayol, Taylor también propone una unidad de mando, pero difiere con la teoría propuesta por Fayol, anteriormente mencionada. Según Taylor en unaempresa deben haber ocho capataces1 que dan ordenes funcionales a los obreros. Cada capataz cumple con una función determinada y diferente, según lo expuesto en su teoría, para Taylor tener más...
Por: LAURA SALDARRIAGA CORREA
Las teorías administrativas nacen por la necesidad de cambio en una época acelerada y desorganizada, estanecesidad surgió después de la revolución industrial ya que se requería de una visión mas dispuesta hacia el futuro.
En este escrito hablaremos de dos personajes, que aunque no se conocían,sintieron la misma necesidad, esta necesidad era incrementar la eficiencia de las empresas, ambos realizaron su tarea desde perspectivas diferentes. Nos centraremos además en un solo ámbito de las posturasde Frederick Taylor y Henry Fayol, hablaremos de su consideración de mando y la separación de este (unidad de mando).
Fayol, nacido en Francia, estudió la estructura y las funciones que debe tenerla organización para lograr la eficiencia. Con referencia al mando, Fayol proponía una unidad de mando centralizada, es decir que cada empleado debía recibir órdenes de un solo superior; de esta formase evitarían cruces de indicaciones y al mismo tiempo se estarían evitando cruces de poder, es decir conflictos entre personas situadas en un mismo nivel jerárquico. Mencionado lo anterior caberesaltar que Fayol propone una jerarquía definida y expuesta, cada quien debe conocer a su superior y respetar su autoridad; la jerarquía define el grado de responsabilidad, de acuerdo a los diferentesgrados de autoridad, con la autoridad viene la responsabilidad.
Taylor, nacido en Estados Unidos, estudió las tareas desempeñadas por los obreros midiendo tiempos y movimientos para lograr un incrementode la productividad y la eficiencia. Al igual que Fayol, Taylor también propone una unidad de mando, pero difiere con la teoría propuesta por Fayol, anteriormente mencionada. Según Taylor en unaempresa deben haber ocho capataces1 que dan ordenes funcionales a los obreros. Cada capataz cumple con una función determinada y diferente, según lo expuesto en su teoría, para Taylor tener más...
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