Taylor Y Fayol

Frederick Winslow Taylor

Reconocido como el padre de la
administración científica su principal
interés fue la productividad mediante
una mayor eficiencia en la producción
y salarios más altos paralos
trabajadores,
inicio un estudio
cronometrado
de
tiempos
y
movimientos

Tiempos y Movimientos
Es analizar el tiempo que toma o debería tomar
una máquina o un trabajador para efectuar un
procesodado, descomponiendo analíticamente el
trabajo de los operarios con el fin de lograr el mayor
rendimiento con el menor esfuerzo. Que en ese
entonces eran el derroche de materiales y el
despilfarro detiempo de trabajo. Postuló que para
aplicar la administración científica era necesaria una
revolución mental tanto en la mente del trabajador
como en la de la Gerencia misma

Taylor fundamentó sufilosofía en cuatro
principios básicos
Principio de Planeación: Sustituir el criterio
individual de obrero, la improvisación y la
actuación emperica en el trabajo por métodos
basados en procedimientos porla ciencia
mediante la Planeación del método.

Principio de Preparación:
Seleccionar
científicamente los trabajadores de acuerdo
con sus aptitudes, preparándolos y
entrenándolos para que produzcan másy
mejor, de acuerdo con el método planeado.
Además de la preparación de la fuerza laboral.
Se debe preparar también las maquinas y los
equipos de producción así como la
distribución y la disposiciónracional de las
herramientas y los materiales.

Principios de Control: Controlar el trabajo
para certificar que se ejecute de acuerdo con
las normas establecidas y según el plan
previsto. La Gerenciatiene que cooperar con
los trabajadores para que la ejecución sea la
mejor posible.
Principio de Ejecución: Distribuir de manera
distinta las funciones y las responsabilidades
para que la ejecucióndel trabajo sea mas
disciplinado.

Principios de dirección de operaciones
1. Selección científica y preparación del operario: A
cada trabajador se le debe asignar las tareas más
elevadas que él...