La Vaca

| 2012 |
| ESCUELA COLOMBIANA DE SISTEMAS
OSCAR ALEXANDER ARIAS GARZON
COD: 2011253050TECNOLOGÍA EN DESARROLLO INFORMÁTICO |

Diseño de la estructura organizacional para la empresa Down Town. |
|

Contenido
INTRODUCCIÓN 4
PROYECTO DE INVESTIGACIÓN 5
TEMA 5
Línea de investigación 5
Sub. Línea de investigación 5
Relación con la administración de empresas 5
TÍTULO 5PLANTEAMIENTO 5
FORMULACIÓN 6
OBJETIVO GENERAL 6
Objetivos específicos 6
JUSTIFICACIÓN 7
MARCO REFERENCIAL 7
Marco teórico 7
Auditoría externa 8
Auditoría interna 9
Diseño de acciones estratégicas 10
Análisis de los problemas de la organización 10
Estrategia y estructura 11
Selección de la estructura básica 12
Conexión estructural a través de procesos y sistemas 12Principios del diseño 13
Las opciones de diseño organizacional deben 14
Misión 15
Visión 15
Valores, creencias y normas 16
Políticas 16
Los objetivos y metas 16
Diseño y evaluación de las estrategias 17
Cadena de valor 18
La cadena de valor proporciona 18
Marco conceptual 18
Proceso de delegación 20
Procesos por categoría 20
Principios de la delegación de autoridad 21DELIMITACIÓN 22
DISEÑO METODOLÓGICO 22
Tipo de estudio 22
Población y muestra 22
Instrumentos para el análisis de la información 22
Modelo del diagnóstico de la empresa 22
Fuentes de información 23
Fuentes Primarias. 23
Fuentes Secundarias 23
CRONOGRAMA 24
BIBLIOGRAFIA 25

INTRODUCCIÓN

La globalización de la economía y de la administración en general significa para cada una delas organizaciones, la implementación de medidas para afrontar continuos cambios de manera que puedan ser competitivas en la aplicación de nuevas tecnologías y lo más importante la generación de empleo dependiendo de cada una de las políticas de calidad que se manejen en las empresas nacionales.

Uno de los mayores tropiezos que se suelen encontrar en las organizaciones tiene su origen en eldiseño organizacional. Por esta razón, resulta fundamental hacer esfuerzos conducentes a construir la estructura que en mejor forma se amolde a los propósitos de la empresa.

De esta manera, cada organización presenta características específicas que permiten determinar una estructura orgánica coherente con los requerimientos propios para los procesos y funciones organizacionales.

Todas lasactividades que se desarrollan tanto en la ejecución como durante la operación de las funciones deben ser programadas, coordinadas y controladas por un ente administrativo que garantice su objetivo; en consecuencia, la estructura organizativa que se diseñe para la gestión pertinente será importante en términos de logro de esas metas.

Teniendo en cuenta lo anterior, y una vez detectada estanecesidad en la empresa DAWN TAWN se propone el diseño de una estructura organizacional que contenga parámetros acordes a los procesos y necesidades de la organización.

Esto se fundamenta inicialmente en el diagnóstico que se le realizó a la empresa con el fin de establecer sus características, posteriormente, y a partir de los resultados, se plantea una estructura adecuada, orientada a losobjetivos empresariales.

La metodología de trabajo utilizada es la observación y análisis de las encuestas que se elaboraron y aplicaron para obtener la información. También, se tiene en cuenta la información obtenida de estructuras aplicadas en empresas de similares características para orientar la información obtenida de la manera más eficiente.

El resultado de la presente investigación deja unsoporte práctico del ejercicio profesional del Administrador de Empresas y un aporte teórico para la empresa objeto de estudio, quienes evaluarán los resultados de la investigación con el fin de implementar la estructura posteriormente.

PROYECTO DE INVESTIGACIÓN

TEMA
Área de Administración.

Línea de investigación
Alta Gerencia Empresarial.

Sub. Línea de investigación
Desarrollo...