La vida

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RED ANDINA DE UNIVERSIDADES
Provincia de Mendoza
Universidad de Mendoza
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Universidad Juan Agustín Maza
Provincia de San Juan
Universidad Católica de Cuyo
Provincia de La Rioja
Instituto Universitario de Ciencias de la Salud Fundación Barceló

CARRERA DE POSGRADO
ESPECIALIZACIÓN EN GESTIÓN DE LA EDUCACIÓN SUPERIOR

MODULO Nº 3Proyecto institucional y modelos de organización

ACTIVIDAD CURRICULAR Nº 19
La organización económico-administrativa

CUERPO DOCENTE
Profesor titular Mg. Oscar Edmundo Lamattina

HORAS DE CLASE
Teóricas: 5 hs.
Prácticas: 5 hs.
Evaluación: 4 hs. no presenciales para resolución de problemas

Mendoza – Argentina - 17/4/2007

FUNDAMENTACIÓN

El proyecto institucional definela naturaleza propia de la universidad de gestión privada. Nacido de un diagnóstico adecuado define la misión, visión y valores que la sustentan.

Para lograr dichos objetivos es necesaria una organización universitaria acorde, organización que debe incluir los aspectos operativos o académicos por un lado y que generalmente surgen de su estatuto fundacional y por otro los aspectosfinancieros o que hacen a la gestión de los recursos.

Sobre tal base conceptual los cursantes deberán entender y reflexionar sobre la complementariedad de ambos aspectos. En cuanto a la gestión de los recursos se hará referencia al proceso administrativo en general, y en particular se abordarán algunos temas puntuales que merecen un desarrollo más profundo, todo ello con referencia expresa a lasinstituciones universitarias de gestión privada.

OBJETIVOS

• Conocer cómo se desarrolla el proceso administrativo en las universidades de gestión privada

• Conocer aspectos puntuales de la planificación en general: estructuras organizativas, planeamiento estratégico, presupuestos y procedimientos

• Proveer a los cursantes conceptos y herramientas que favorezcan eldesarrollo de competencias y habilidades para una mayor eficacia en la gestión

PROGRAMA ANALÍTICO

• Unidad 1: Proceso administrativo
Teoría de la administración, universalidad, toma de decisiones, proceso administrativo.
Planeamiento: Concepto. Objetivos, políticas, procedimientos, reglas. Presupuestos y programas
Organización: Concepto, departamentalización, estructuras organizativasDirección: Concepto.
Control: Concepto. Estándares, medición, comparación y retroalimentación.

• Unidad 2: Estructuras organizativas
Concepto. Modelos tradicionales: funcional, por productos, matricial. Modelos modernos: por equipos, en red, virtuales.
Centralización y descentralización.
Organización informal

• Unidad 3: Planeamiento estratégico
Jerarquías del planeamiento.Planeamiento estratégico, táctico y operativo.
Vinculación con el sistema de información y el nivel de estructuración de los procedimientos

• Unidad 4: Presupuestos
Concepto. Presupuestos operativos y financieros, incrementales y de base cero, hacia arriba y hacia abajo, rígidos y flexibles, de corto y largo plazo.
Presupuestación integral.
Presupuesto: planeamiento o control?
Resultados vs.flujo de caja

• Unidad 5: Procedimientos
Formalización. Procedimientos estructurados y no estructurados.
Manuales y cursogramas.
Flexibilidad o rigidez normativa ?

METODOLOGÍA

• Entrega de material escrito especialmente diseñado para este curso
• Combinación de clases magistrales con interrogatorio dirigido y utilización de power-point
• Permanente referencia a lasuniversidades de gestión privada
• Participación de los cursantes en grupos por universidad

REGIMEN DE EVALUACIÓN

La presente actividad curricular tendrá una sola instancia evaluativa consistente en la resolución de problemas donde los participantes trabajarán en grupos pequeños y por universidad, de tal manera que permita adaptar los contenidos al caso concreto de su institución...
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