La vida

COSTOS

DANNA MILENA GUTIERREZ GOMEZ
III SEMESTRE

Presentado a:
ELMER VARGAS

UNIVERSIDAD DE LA GUAJIRA
FACULTAD CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES
PROGRAMA DE ADMINISTRACION TURISTICA Y HOTELERA
RIOHACHA – LA GUAJIRA
2011


INTRODUCCION
En la contabilidad es importante saber la definición de todo tipo de costo
En estaoportunidad quisiera definir cuáles son los costos basados en actividad y la administración basada en la actividad y su respectiva importancia.
El costeo por actividades aparece a mediados de la década de los 80, sus promotores: Cooper Robín y Kaplan Robert, determinando que el costo de los productos debe comprender el costo de las actividades necesarias para fabricarlo y venderlo y el costo de lasmaterias primas.
La Administración Basada en Actividad (ABA), enfoca la atención en los atributos de actividades empresariales para, continuamente, mejorar el valor del producto o del servicio maximizando  su  ganancia en la entrega. 

COSTOS BASADOS EN ACTIVIDAD
El costeo por actividades aparece a mediados de la década de los 80, sus promotores: Cooper Robín yKaplan Robert, determinando que el costo de los productos debe comprender el costo de las actividades necesarias para fabricarlo y venderlo y el costo de las materias primas. ¿Porqué de los nuevos sistemas de costeo en lugar de los tradicionales? es la cuestión que tratare de explicar de la forma más breve según mi punto de vista: 

Desde el punto de vista del costeo tradicional, estos asignan loscostos indirectos utilizando generalmente como base los productos a producir, a diferencia de ABC que identifica que los costos indirectos son asignables no en base a los productos, si no a las actividades que se realizan para producir dichos productos. 

Por tal motivo el modelo ABC permite mayor exactitud en la asignación de los costos de las empresas y permite la visión de ellas por actividad,entendiendo por actividad según definición dada en el texto de la maestría en Administración de Empresas del MG Jaime Humberto solano “es lo que hace una empresa, la forma en que los tiempos se consume y las salidas de los procesos, es decir transformar recursos (materiales, mano de obra, tecnología) en salidas”.

Otras ideas extraídas de otros autores la señalan a la actividad como: LaActuación o conjunto de actuaciones que se realizan en la empresa para la obtención de un bien o servicio. Son el núcleo de acumulación de los costos.
  
ESTA CONFORMADA POR TAREAS 
 
Esto quiere decir que los sistemas de información de hoy deben tener no solamente los objetivos tradicionales de reportar información, sino facilitar el análisis a todos los niveles de laorganización con el objeto de lograr las metas de eficiencia, análisis de Actividades indirectas consumidas por los productos en su elaboración para corregir y mejorar las distorsiones que se presenten, resaltando a largo plazo todos los costos variables. 

>>> Consumo >>> consumo 

Transformación de recursos >>> Actividades >>> Resultados  

Del diagramaanterior podemos extraer algunos postulados que resaltan la importancia del sistema de costeo gerencial ABC

ES UN MODELO GERENCIAL Y NO UN MODELO CONTABLE.
 
Los recursos son consumidos por las actividades y estos a su vez son consumidos por los objetos de costos (resultados). 
Considera todos los costos y gastos como recursos.
Muestra la empresa como conjunto de actividadesy/o procesos más que como una jerarquía departamental. 
Es una metodología que asigna costos a los productos o servicios con base en el consumo de actividades. 
  
Pero realmente cuales son los pasos para comenzar a diseñar un buen sistema de costeo que me permita no Sub/sobre costear mi producto y me permita gestionar mi empresa con eficiencia y eficacia? es la pregunta que todos nosotros...