La v disciplina

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La V Disciplina
El Arte de la Organización Inteligente

por: Peter M. Senge SLOAN SCHOOL OF MANAGEMENT
MIT

Compilación: Rogelio Carrillo Penso

La Quinta Disciplina

por: Peter Senge

¿Se ha involucrado Ud. alguna vez con un equipo de gente que funcionaba en forma excepcional?. Puede que haya sido en los negocios, en el colegio, en los deportes, pero probablemente pasó sólo una odos veces en su vida. La gente confiaba entre sí, complementaba las fortalezas de los otros y compensaba sus debilidades, apuntaban a metas superiores a las que ninguno de ellos podía intentar individualmente...... y como resultado realizaban logros extraordinarios. Dichos equipos manifiestan características especiales: Cada miembro está comprometido con el mejoramie nto continuo, cada uno deja deatenerse a lo posible y de forma remueve limitacione s mentales, cada uno comparte una visión de grandeza, y es de cualquiera de los individuos. Los miembros del equipo comprenden el sistema en el cual operan y como pueden influenciarlo. Estas características describen la esencia de una organización inteligente. Igual que cualquier equipo, la organización no comienza con grandeza, aprende a tenergrandeza. Aprenderemos en este trabajo que se puede crear ese clima especial mediante la práctica de cada una de la cinco disciplinas: Pensamiento sistémico, dominio personal, modelos mentales, visión compartida, y aprendizaje en equipo. ¿Suena fuera de lo corriente? Bueno, si Ud. tiene dificultades motivando sus tropas para trabajar unos con otros en otras áreas, entonces probablemente estará deacuerdo que la forma tradicional de gerencia de arriba abajo ya terminó con su utilidad. El mundo es demasiado complejo para un sólo líder, para ser el único pensante e imponer su punto de vista al resto de la organización. Las organizaciones que sobresaldrán en el futuro serán aquellas que sepan ganar el compromiso de los empleados a todos los niveles y expandir continuamente su capacidad deaprender. el I.Q. muy
9. PUEDES TENER TU TORTA Y PUEDES COMERTELA PERO NO SIMULTANEAMENTE

LA QUINTA DISCIPLINA
LAS CINCO DISCIPLINAS

por Peter M. Senge
LAS 11 LEYES

1. LOS PROBLEMAS DE HOY NACEN DE LAS SOLUCIONES DE AYER

1. PENSAR EN LAS COSAS COMO UN SISTEMA 2. CONOCIMIENTO, DESTREZA Y DOMINIO PERSONAL
4. LA SALIDA FACIL, CON FRECUENCIA NOS LLEVA DE NUEVO AL PROBLEMA 3. LAS COSASMEJORAN ANTES 2. MIENTRAS MAS SE EMPUJA, MAS EMPUJA EN CONTRA EL SISTEMA

esta

DE EMPEORAR

3. LOS PARADIGMAS O MODELOS MENTALES 4. VISION COMPARTIDA
7. CAUSA Y EFECTO NO ESTAN INTIMAMENTE RELACIONADAS 5. LA CURA PUEDE SER PEOR QUE LA ENFERMEDAD

6. MAS RAPIDO ES MAS DESPACIO

5. APRENDER EN EQUIPO

EN EL TIEMPO Y EN EL ESPACIO 8. PEQUEÑAS MEJORAS PUEDEN TRAER RESULTADOS, PERO SOLO SI SONREALIZADAS EN EL SITIO CORRECTO

colectivo superior al
DISCIPLI

10. DIVIDIR UN ELEFANTE POR LA MITAD NO HACE DOS ELEFANTES

11. NO HAY CULPA

11.Jan.07

Gotas de Conocimiento ©

Página No. 2

La Quinta Disciplina

por: Peter Senge

En la nueva organización inteligente, su gente apuntará alto, aprenderá a crear los resultados que ellos desean, y logrará los beneficios básicosque sean necesarios para mantener el éxito requerido en un mercado global. Dice Aries De Geus, jefe de planificación de la Royal Dutch/Shell, "La habilidad de aprender más rápidamente que sus competidores puede ser la única ventaja competitiva sustentable" Desde edad muy temprana, hemos sido enseñados a segmentar los problemas de forma de hacer que tareas complejas fueran más manejables. Pero estocrea un problema mayor, ...perdemos la habilidad de ver las consecuencias de nuestras acciones, y el sentido de relación con la globalidad, con el todo. LAS LEYES DE LA QUINTA DISCIPLINA La quinta disciplina, el pensamiento sistémico, es el punto crucial de la organización abierta al aprendizaje. Un análisis del pensamiento sistémico revela sus leyes: 1. Los problemas de hoy vienen de las...
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