La última oportunidad de kodak

¿LA ÚLTIMA OPORTUNIDAD DE KODAK? |
CASO PRÁCTICO Nº3 DEL TEMA 1 |
MARIO ALBERTO ALEGRE BUENO |

¿Por qué kodak acabó con su propio negocio?
Son varios los motivos por los cuales Kodak está al borde de la quiebra. Como bien expone el artículo, la marca estadounidense ha llevado a cabo una serie de estrategias que le han llevado a la situación actual en la que se encuentra, las cuales medispongo a enumerar.
En mi opinión, una de las razones más importantes del fracaso de Kodak reside en la falta de adaptación al entorno en el cual llevaba a cabo su política de negocios. Dicha falta de adaptación se debe a que el proceso de dirección estratégica ha fallado en todos sus puntos, ya que no se realizó un profundo análisis estratégico, en el cual no se definieron los fines y misiones dela empresa a largo plazo, no realizaron un análisis externo ni interno, todo ello debido a la incompetencia de sus directivos.
Otra razón importante es que no supieron desarrollar correctamente una tecnología que ellos mismos inventaron, la fotografía digital. Si hubieran desarrollado una tecnología para el almacenamiento digital (tarjetas de memoria), que en mi opinión eran el sustituto delcarrete tradicional, aunque hubieran fracasado en el mercado de las cámaras digitales hubieran tenido el monopolio de las tarjetas de memoria. Esto es lo que hubiera sido una gran oportunidad para la compañía y una gran fuente de ingresos.
A continuación enumeraré otros motivos por los cuales considero que Kodak ha acabado con su propio negocio, los cuales aparecen reflejados en el artículo:
* Alinventar la fotografía digital se hizo su propia competencia, la cual no supo aprovechar ni desarrollar adecuadamente.
* Su riguroso método de fabricación le impidió hacerse un hueco en el mercado de las cámaras digitales.
* Su cultura de empresa no le dejó adaptarse al entorno cambiante.
* Ignoraba las críticas que le llegaban de fuera de la compañía, aunque como viene expuesto en elartículo las críticas no llegaban a los oídos de los directivos.
* Falta de externalización de la producción.
* Incompetencia de los directivos, razón que será analizada en el siguiente punto.

¿Qué crees que le ha faltado a su equipo directivo?
Son varios los asuntos en los que los directivos no han estado acertados en encontrar la solución a los problemas que se iban planteando en lacompañía.
* Ha faltado continuidad en la planificación estratégica, ya que con cada cambio en la directiva se implantaba una nueva planificación.
* Les ha faltado coherencia, porque no definieron con claridad los objetivos y la misión de la empresa.
* Fijaron objetivos a corto plazo, en lugar de fijarlos a largo plazo.
* No escucharon las críticas del exterior.
* Falta deiniciativa (pérdida del patrocinio de los JJOO de Los Ángeles, a favor de su mayor competidor), lo que permitió a Fujifilm entrar en el mercado norteamericano.
* Falta de eficiencia.
* Faltaban directivos brillantes que culminaran ideas que en principio podrían haber tenido éxito.
* No les funcionó la estrategia en mercados emergentes (China) porque pensaron que venderían carretes, perolos chinos pasaron de no tener cámara de fotos a tener cámaras digitales.
* No diversificaron su negocio.
* No invirtieron lo suficiente en investigación.
* No existió ajuste estratégico.
* No llevaron a cabo un ajuste organizativo que les permitiera adaptarse a los cambios.
En definitiva, creo que hicieron todo lo contrario a lo que se debe hacer cuando se observan cambiosradicales en el entorno que les rodea.

¿Reaccionó bien Fujifilm? ¿Por qué Kodak no reaccionó al ver la amenaza de la fotografía digital? ¿Cómo podría haber evitado su desgracia?
Fijifilm, en mi opinión, dio los pasos contrarios a los de su mayor competidor, lo que le llevó a adaptarse de manera adecuada al entorno.
Una de las acciones más importantes que realizó fue el desarrollo de nuevas líneas...