Laissez Faire

(Principio Laissez-faire: francés “laissez-faire”- “dejar pasar”; la característica principal de una economía liberal, la cual asume intervenciones del gobierno como dañosas y está convencida de laauto-regulación de la dinámica económica.)
Características de líderes que aplican este estilo:
• Prefieren normas claras
• Se mantienen en el fondo
• Tienden a no tomar lados (neutro)
• Influyenpoco en el logro de objetivos
• Influyen poco al clima laboral
Definición
Laissez-faire es un término francés que significa "dejar pasar" o "dejarlo ser". Este estilo de liderazgo es una forma noautoritaria. Se trata de un enfoque de no intervención en la gestión, con la teoría de que las personas abandonadas a su propia suerte sobresalen. El líder laissez-faire interviene solo cuando seanecesario y con la menor cantidad de control.
Cuándo funciona
El estilo de liderazgo laissez-faire es exitoso con más frecuencia cuando los miembros del equipo son mayores. Laissez-faire por logeneral funciona mejor en equipos con alta antigüedad y competencia. Cuando se lidera utilizando esta filosofía, aún debes monitorear el progreso y darle una visión y orientación cuando sea necesario. Senecesita la comunicación abierta y estándares y objetivos claros para tener éxito con este estilo.
Errores
Un gerente que deja a su grupo forcejeando con poco contacto y expectativas poco clarasfracasará con el estilo de liderazgo laissez-faire. Esto puede ser el resultado de un gerente perezoso que presta poca atención a sus empleados. Si los miembros del grupo no son muy hábiles, o si noentienden completamente lo que esperas de ellos, este tipo de liderazgo no funcionará.
Cosas a considerar
Antes de practicar el liderazgo laissez-faire, ten en cuenta las necesidades de los miembrosde tu equipo. Si no están altamente calificados, o si prefieren más contacto y objetivos bien definidos, no responderán bien a este estilo de liderazgo. Sin embargo, si los miembros del equipo son...