LALA
Con 6,700 rutas y más de 150 CEDIS, Grupo LALA requería un plan de innovación para elevar la productividad agilizando sus procesos en almacén, reduciendolos costos operativos y optimizando el picking y el packing.
Hoy, gracias a Vocollect y netLogistiK, han cumplido el objetivo aumentado su productividad operativa en 36% a tan solo un mes deentrar en productivo.
El rediseño del Centro de Distribución y acomodo por ubicaciones permitió a Grupo LALA optimizar el flujo en el surtido y armado de pedidos, además la implementación de Vocollecttrajo consigo una revolución al incrementar la productividad de los procesos de almacén en un 36% y aumentar en 39% el número de cajas armadas. Así mismo simplificó los viejos procesos de distribucióny las tareas diarias de los empleados, liberándolos por completo de equipos manuales y listas de papel.
Hoy, la voz otorga velocidad y flexibilidad favoreciendo un surtido eficiente que permitearmar pedidos personalizados, agilizando la entrega y abriendo espacios para cubrir rutas en el menor tiempo posible.
Gracias a este proceso, denominado por Grupo LALA como “Presurtido” o“Predistribución”, los operadores pueden armar los pedidos a nivel cliente, sucursal, factura, folio de pedido o carga global y posteriormente realizar el acomodo y la carga dentro de las unidades de ventas,siempre siguiendo un orden de acuerdo al itinerario de ruta de reparto. Con lo anterior, han logrado ahorrar grandes cantidades de tiempo y maniobras del repartidor, cubriendo un mayor número de...
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