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TIPOS DE RIESGOS
Riesgo de Control: Que es aquel que existe y que se propicia por falta de control de las actividades de la empresa y puede generar deficiencias del Sistema de Control Interno.
Está relacionado con la posibilidad de que los controles internos imperantes no prevén o detecten fallas que se están dando en sus sistemas y que se pueden remediar con controles internos más efectivos.Riesgo de Detección: Es aquel que se asume por parte de los auditores que en su revisión no detecten deficiencias en el Sistema de Control Interno.
Está relacionado con el trabajo del auditor, y es que éste en la utilización de los procedimientos de auditoría, no detecte errores en la información que le suministran.
Riesgo Inherente: Son aquellos que se presentan inherentes a lascaracterísticas del Sistema de Control Interno.
Es la posibilidad de que existan errores significativos en la información auditada, al margen de la efectividad del control interno relacionado; son errores que no se pueden prever.

http://www.monografias.com/trabajos82/planificacion-auditoria/planificacion-auditoria2.shtml

Sistemas de Control de Riesgos
La estructura de Control de Riesgos pudiéramosfundamentarla en dos pilares: los Sistemas Comunes de Gestión y los Servicios de Auditoría Interna, cuyas definiciones, objetivos, características y funciones se exponen a continuación.
Sistemas Comunes de Gestión
Definición
Los Sistemas Comunes de Gestión desarrollan las normas internas y su método para la valuación y el control de los riesgos y representan una cultura común en la gestión de losnegocios, compartiendo el conocimiento acumulado y fijando criterios y pautas de actuación.
Objetivos
1. Identificar posibles riesgos, que aunque están asociados a todo negocio, deben intentar ser atenuados y tomar conciencia de los mismos.
2. Optimizar la gestión diaria, aplicando procedimientos tendentes a la eficiencia financiera, reducción de gastos, homogenización y compatibilidad de sistemas deinformación y gestión.
3. Fomentar la sinergia y creación de valor de los distintos grupos de negocio trabajando en un entorno colaborador.
4. Reforzar la identidad corporativa, respetando todas las Gerencias, sus valores compartidos.
5. Alcanzar el crecimiento a través del desarrollo estratégico que busque la innovación y nuevas opciones a medio y largo plazo.
Los Sistemas cubren toda laorganización en tres niveles:
a) todos las Unidades de Negocio y áreas de actividad;
b) todos los niveles de responsabilidad;
c) todos los tipos de operaciones.
Gestión de riesgos
Servicios de Auditoría
Los auditores internos deben participar, de conjunto, con las demás áreas de la organización en los procesos de mejora continua relacionados con:
la identificación de los riesgos relevantes, tantoexternos como internos y propios de la organización, a partir de la definición de los dominios o puntos clave de la organización;
la estimación de la frecuencia con que se presentan los riesgos identificados, así como la valoración de la probable pérdida que ellos puedan ocasionar; y
la determinación de los objetivos específicos de control más convenientes, debidamente articulados con losobjetivos globales y sectoriales previstos en la misión de la entidad.
Los auditores internos deben evaluar la cantidad y calidad de las exposiciones al riesgo referidas a la administración, custodia y protección de los recursos disponibles, operaciones y sistemas de información de la organización, teniendo en cuenta la necesidad de garantizar a un nivel razonable los objetivos siguientes:confiabilidad e integridad de la información financiera y operacional;
eficacia y eficiencia de las operaciones;
control de los recursos de todo tipo a disposición de la entidad; y
cumplimiento de las leyes, reglamentos, políticas y contratos.
Servicios de Consultoría
Durante los trabajos de Consultoría, los auditores internos deben considerar el riesgo compatible con los objetivos del trabajo y...