Lalla

Alianzas estratégicas complementarias vertical | Se podrían dar en este sentido ya que poniendo en el caso urbi propiedades que diseña proyectos comerciales como este como real plaza que seinaguro en el centro cívico, aquí se da una estrategia hacia atrás hay que entre ellas se poyan y no necesitan de terceros. |
Alianza estratégica complementaria horiontal | En este caso tomando elejemplo anterior tomemos el caso de REAL PLAZA el cual estria apostando por el marketing y ventas asi la gente se anime por ir al centro y dentro de ello pueda encontrar otros servicios que no seansu principal motivo de visita pero que lo puedan utilizar ya que están de paso, por otro lado esta oechsle que brinda la actividad de servicios para vender sus productos y brindar el mejor servicios. |Alianza estratégica para responder al competidor | Un tipo de estrategia que se estaría dando es que en los supermercados como plaza vea por la compra de un monto específico se dan descuentos enconsumo en bembos o descuentos para entradas a cineplanet, por otro lado vemos que el mismo in terbank brinda descuentos en bembos cineplanet oechsle, etc a los que se encuentran afiliados a sustarjetas o banco al momento de enviar sus recibos a las casas. De esta manera genere que los consumidores opten por preferir estos servicios ya que le dan mayores descuentos para otros servicios. Asiresponden a otras empresa como cinemark, o Wong tottus etc |
Estrategia para reducir la competencia | Explicita:como sabemos en esta parte va enfocado a la producción y volumen, por ejemplooechle busca generer mas descuentos y ofertas y real plaza le brinda instalaciones dentro de su centro comercial quizá no tan cosotosas como poner un Ripley o saga Falabella en Miraflores y no ser partede un centro comercial, lo cual ayudaría a reducir costos por que solo se ubican dentro del real plaza.Tacita: en este caso se observa que Wong busca ir hacia un publico de NSE A ,B en esta...