Lan argentina

Universidad Francisco Gavidia
Dirección de Postgrados y Educación Continua

Materia: Fundamentos de Mercadeo
Catedrático: Carlos Eduardo Preza
Ciclo: 2012-01
Laboratorio # 1 Estudio deCaso: LAN Argentina

Alumnos:
Ricardo Isaac Aguilar González AG101012
Julio Erik Colón Méndez CM103512
Oscar Omar López Hernández LH100712
Roberto Mauricio Montenegro Ascencio MA103212Juan José Ramos Gómez RG102112

LAN Argentina
1. Evaluar la situación competitiva del mercado aerocomercial argentino actual.
* El Mercado comercial de las aerolíneas es altamentecambiante por regulaciones locales e internacionales
* Aerolíneas Argentinas domina el 90% del mercado y realiza un ambicioso plan de renovación y ampliación de flota
* Han ingresado 20 nuevoscompetidores en el mercado interno Argentino
* Las Tarifas aéreas están reguladas por la Subsecretaría de Transporte Aerocomercial
* La rentabilidad del negocio ha sido mermada debido al aumento enel costo de los combustibles, de los seguros, de la mano de obra y de servicio a bordo
* Argentina es el segundo mercado interno más importante de Sudamérica con más de 5 millones de pasajeros alaño, y equivale aproximadamente a $722 millones en ventas
* Aerolíneas Argentinas ve afectados sus planes operativos por amenazas y huelgas de los sindicatos.

2. ¿Cuál será el escenariocompetitivo en el mediano plazo?
* Existe una firme posibilidad de que el Estado Argentino pase a tener entre el 5 y 20% de las acciones de Aerolíneas Argentinas logrando una ventaja competitiva
*Aerolíneas Argentina contará con 152 puntos de venta, 33 destinos internos y 25 aviones; a diferencia de LAN Argentina, que tendrá 5 puntos de venta, 25 destinos internos y 15 aviones. Además, habrámás competidores en el mercado.
* Aerolíneas Argentinas recurrirá a la guerra de tarifas para mantener su participación en el mercado.
* La restricción en la banda tarifaria obligará a...