Las 21 Leyes

COORPORATIVO ACADEMICO CADE

ALUMNA:
SALINAS TELLEZ ANDREA MIROSLAVA

PROFESORA:
PATRICIA FLORES

MATERIA:
PROCESOS ADMINISTRATIVOS

PERIODO:
2° CUATRIMESTRE

TRABAJO:
ENSAYO de LAS 21 LEYES IRREFUTABLES DEL LIDERAZGO


Las 21 Leyes Irrefutables del Liderazgo
Este libro nos habla o explica sobre los principios o las formas que se deben seguir para llegar a ser una gran líder,ya que no cualquiera puede llegar a lograrlo, esto debido a que posiblemente algunos pueden tener visión sobre lo que ellos decidan, pero si no tienen el carácter requerido no es posible llegar a lograrlo, por ello, este texto literario presenta las leyes necesarias para lograr el objetivo requerido.
1. LA LEY DEL TOPE
Esta nos habla sobre la capacidad de éxito y eficiencia de una persona, yaque nunca podrá ser superior a su capacidad de liderazgo, esto se refiere, a que una persona puede tener una gran idea o visión sobre algún proyecto pero se necesita carácter y habilidades para lograrlo.

2. LA LEY DE LA INFLUENCIA
En esta ley el liderazgo no lo da el poder, sino la credibilidad y la capacidad de influir en la gente, ya que se necesita de una cierta motivación hacia los demáspara querer transmitir la idea.

3. LA LEY DEL PROCESO (O DE LA CONSTANCIA)
En esta ley se refiere a que el liderazgo es una forma que se desarrolla a diario, que no llega de la noche a la mañana y que se necesita pulir, a través de los errores y virtudes encontradas en el transcurso de la misma.

4. LA LEY DE LA NAVEGACIÓN (O DE LA PREPARACIÓN)
En esta ley podemos encontrar lo que llamamosla preparación y la previsión, las cuales son esenciales, esto, para poder ir por el camino correcto del proyecto emprendido, ya que se pueden encontrar con obstáculos que pueden ser de gran riesgo para la empresa.

5. LA LEY DE LA ADICIÓN (O DEL COMPROMISO)
Podemos encontrar que en esta ley un líder tiene el deber o la obligación de dar el ejemplo y preocuparse por el bien de la empresa y delos empleados tanto como de sí mismo.
6. LA LEY DEL TERRENO FIRME (O DE LA CONFIANZA)
Aquí se muestra que la confianza es el fundamento básico del liderazgo, y es lo que mantiene una organización unida, asimismo un líder siempre debe transmitir confianza, esto para mantener la calma ante situaciones difíciles dentro de la empresa, así como también externas.

7. LA LEY DEL RESPETO
En esta leyse entiende que las demás personas dentro de la empresa, por razones de naturaleza siempre seguirán a la persona a cargo, en este caso el líder, esto ocurre por la seguridad transmitida del mismo.

8. LA LEY DE LA INTUICIÓN
En esta ley podemos ver la situación en la que un líder se puede enfrentar ya que tiene que ser capaz de interpretar o identificar situaciones para tomar decisiones queresulten positivas para la empresa.

9. LA LEY DEL MAGNETISMO
Esta ley se refiere a que un espacio de trabajo, comenzamos a ver la situación de selección, ya que siempre podemos encontrar los grupos de trabajo; tanto los fuertes como los débiles. Ya sea que los elija el mismo líder o los demás tomen la decisión de seguirlo por estar conscientes de sus capacidades y que pertenecen a un grupo detrabajo.

10. LA LEY DE LA CONEXIÓN
La ley antes mencionada se refiere a que también existe la necesidad de interactuar más, tanto con el personal de la empresa, como del público en general, esto, debido a que también es un punto estratégico fundamental para el crecimiento y desarrollo de la misma empresa.




11. LA LEY DEL CÍRCULO ÍNTIMO
Podemos ver que en esta ley, siempre el personaltendrá gran influencia en la apariencia del líder ya que tiene que existir un buen entusiasmo por la parte de los trabajadores para lograr ver al líder como alguien que los puede conducir al éxito absoluto, pero si el personal muestra una actitud contraria y con antipatía, jamás podrán ver al líder como una persona con gran potencial, aunque no sea de esa forma.

12. LA LEY DEL OTORGAMIENTO...