Las 5 fuerzas competitivas de Michael Porter

Las 5 fuerzas competitivas de Michael Porter

Las industrias, según Porter, enfrentan una serie de fuerzas que las obligan a ajustar sus estrategias de producción y competitividad de mercado,analizando las fuerzas externas que una industria como la de la CONSTRUCCIÓN encara a la hora de poder subsistir como sector relevante en cualquier medio donde se desarrolla, se han observado algunosfactores que bien podrían poner en vísperas de un ajuste esta industria. Muchos pensarán en el costo de insumos y mano de obra, la verdad es que estos son 2 factores a los que la industria de laconstrucción ya se ha acostumbrado a enfrentar. La lucha, aunque suene risible, está en el campo de las trabas burocráticas y estatales, pensar en la expansión del crédito por parte de los bancos centrales delos países, con restricciones y limitaciones, el manejo antojadizo de las tasas de interés y un empecinado interés en el cumplimiento de requisitos y permisos engorrosos, involucrando institucionesestatales y semiautónomas que llenan de solicitudes a esta industria. Lo cierto es que la aprobación de nuevas regulaciones establecen siempre cambios en la forma en cómo las empresas constructorasdeben asociar sus lineamientos a los de las autoridades, con riesgo de que la preferencia del cliente vaya en otra dirección ante la clausura de un proyecto por incumplimiento de reglas estatales, porel simple hecho de que tal o cual modificación es de obligatoriedad absoluta, y los clientes que esperan se ven sometidos a un test de estrés, que pone en riesgo a la industria a una incapacidad decumplimiento, sino de seguridad a la hora de dotar de residencia. Estas empresas constructoras y las de insumos para la construcción no encuentran la mejor opción de funcionamiento. Un banco estatal oprivado, no se sabe a ciencia cierta cuál será el camino ideal para obtener el crédito, cuáles son los estatutos importantes y qué sanciones se derivan de tales decisiones. El objetivo, presumimos...