Las 5 Fuerzas De Porter

Administración con Calidad Total

Las 5 Fuerzas de Porter
Las 5 fuerzas de Porter es un modelo para la planificación estratégica de las empresas que propuso Michael E. Porter en 1979 paraanalizar a un mercado o alguna parte de este en términos de que tan conveniente sería económicamente en un largo plazo. Porter indico que la rivalidad entre la competencia se da por cuatro fuerzas oelementos que al juntarse todas crean una quinta fuerza o elemento que es la rivalidad entre competidores. Las cinco fuerzas son:
1. Poder de negociación de los clientes.
2. Poder denegociación de los proveedores.
3. Amenaza de nuevos entrantes.
4. Amenaza de productos sustitutivos.
5. Rivalidad entre los competidores.

Poder de Negociación de los Clientes:

En esta nosdeja ver que un mercado tendrá una conveniencia inversamente proporcional a la organización que tengan los clientes o compradores de dicho mercado. En otras palabras si los clientes tienen lasuficiente organización como para ejercer presión sobre los precios, calidad y por causa de esto mismo la empresa o corporación verá reducido su margen de ganancias y vera como aumenta el riesgo de fracasaren dicho mercado si no cumple con lo que exigen los clientes organizados.

Poder de Negociación de los Proveedores:

En este caso pasa algo parecido que en el anterior donde el mercado deja de serconveniente, solo que en este caso para los compradores, cuando la organización que poseen los proveedores es muy alta, poseen los recursos económicos y el poder para imponer lo que ellos consideren,y/o que el productos o servicios que ofrezcan sean pocos en existencia, elevados en precio y que sean de suma importancia para los clientes.

Amenaza de Nuevos Entrantes:

Esto muestra que unmercado o algún segmento de este no es muy rentable si existe una gran facilidad para ingresar a él y esto conlleve el riesgo de que alguna empresa con los recursos necesarios pueda apoderarse de este...