Las 5 fuerzas de portes para wall mart

Wal-Mart Stores Inc.: Dominating Global Retailing
Charles M. Byles
Virginia Commonwealth University

Discussion Questions

Use Porter’s Five Forces Model to analyze the global retailingindustry. Given this analysis, is the industry attractive or unattractive?
1. Who are the main competitors of Wal-Mart and how does Wal-Mart measure up against these competitors?
2.Evaluate Wal-Mart’s tangible and intangible resources. Which are more important as a source of competitive advantage? Why?
3. Apply the value chain model to Wal-Mart. Based on this model, inwhich activities does Wal-Mart have its main competencies?
4. Does Wal-Mart have a sustainable competitive advantage in the global retailing industry?
5. What is Wal-Mart’sbusiness-level strategy? Is the strategy appropriate to offset the forces in the industry? Do you recommend any changes?

Use el modelo de las cinco fuerzas de Porter para analizar la industria de ventaal por menor global. Teniendo en cuenta este análisis, es la industria atractiva o no atractiva?

¿Quiénes son los principales competidores de Wal-Mart y cómo Wal-Mart esta a la altura deestos competidores?

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Evaluar los Recursostangibles e intangibles de Wal-Mart. ¿Qué es más importante como fuente de ventaja competitiva? ¿Por qué?

Aplicar el modelo de cadena de valor a Wal-Mart. Con base en este modelo, en que lasactividades no de Wal-Mart tiene su principales competencias?

Que hace que Wal-Mart tenga una ventaja competitiva sostenible en la industria de venta al por menor global?

¿Cuál es la estrategiade Wal-Mart a nivel de negocio? Es la estrategia adecuada para compensar las fuerzas en la industria? ¿Recomienda usted algún cambio?
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