Las 5 tentaciones de un gerente

|Nombre del curso: Fundamentos de Administración
|Módulo: 3. Proceso administrativo |Actividad: Ensayo Las cinco tentaciones de un gerente |
|Fecha: 20 Enero 2012 |
|Bibliografía:|
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|Patrick Lencioni, 2000. Las cinco tentaciones de un gerente, México: Grupo Editorial Norma. |
|Stoner J.; Freeman y Gilbert D., 1996, Administración; (6a. Ed), México,Editorial Pearson |

Título:

Las cinco tentaciones de un gerente

Introducción:

La administración es una tarea difícil que si bien sabemos implica muchas variables y una de las más importantes es la función de los gerencial, donde la responsabilidad cae en una sola persona ya que cuentan con bastantes habilidades que les permiten sobre llevar sutrabajo así como habilidades que les llevan al análisis de un problema cuando algo no sale bien, claro existen diversos factores que no están en sus manos o simplemente se apegan mucho a la tendencia administrativa de la actualidad para salir del paso, sin la capacidad de reconocer cuando el desajuste viene de el mismo gerente de esto es lo se refiere Patrick Lencioni en su libro y que a continuaciónanalizaremos.


Desarrollo:

El libro nos habla del señor Andrew que hace poco fue ascendido como gerente pero no se sentía a gusto con su empresa y su puesto ya que en el año que llevaba con el cargo no había logrado nada relevante pero sabía que tampoco lo felicitarían en la próxima reunión para la revisión anual de resultados, tal vez se sentía insatisfecho sabiendo que pudo haber dado másde sí mismo.

Andrew después de un año en el puesto tendría que enfrentarse a una junta donde tendría que rendir cuentas, una noche antes salió tarde de la oficina porque tenía que arreglar unos detalles referentes a la reunión, el puente por el que tenía que pasar para regresar a casa estaba cerrado cosa que ya sabía pero no le dio importancia porque no previno, quería estar con su familiaporque necesitaba un poco de apoyo moral aunque él nunca lo admitía, y entonces tomo el tren a media noche para regresar en donde se encuentra a un extraño llamado Charlie y es donde comienza a platicar con el referente a su trabajo.

Chalie pensaba que ser gerente no era complicado si no que la gente era la que complicaba las cosas porque temían enfrentar los asuntos más sencillos. Los gerentescaen en algunas tentaciones cuando están fallando ellos mismos pero no quieren darse cuenta. Andrew obviamente pensaba que la compañía tenía problemas pero que había muchas razones y no era su culpa. Charlie planteo las tentaciones de un gerente:


Tentación 1

Los gerentes deben sentirse motivados por poder lograr algo favorable para su empresa porque tienen la oportunidad de hacerlo por k supuesto les permite tomar decisiones que afectan directamente a su empresa, en vez de sentirse motivados por el ego de simplemente tener poder y un puesto importante.

El ego de los gerentes los hace conformarse simplemente con tener esa posición y bajan la guardia entrando en una zona de confort porque se sienten satisfechos, solo cuando se ven en problemas es cuando se vuelven a preocupar endar lo mejor de sí mismos para salir de un problema fuerte porque egoístamente sabe que su puesto está de por medio.


Tentación 2

Descuidar a los subordinados al no pedirles exigir resultados debe haber un seguimiento para evaluar las labores de cada colaborador y ver la manera de apoyarlo en mejorar sus habilidades en vez de esperar solo resultados y no pedir cuentas por querer llevar una...