Las 5 Tentaciones De Un Gerente

Habilidades Directivas
-------------------------------------------------
Patrick Lencioni
-------------------------------------------------
David Cuervo
Mayo de 2012
Las cinco tentacionesde un gerente
Ésta obra tan fácil de digerir y contada de manera amena es una forma ingeniosa de mostrar las situaciones tan comunes a las que los gerentes están expuestos día a día en la gestión desus funciones.
Durante la lectura del libro, fui realizando una autoevaluación de mi propia experiencia gerencial a lo largo de mi carrera, incluso pregunté a algunos camaradas ¿cuál ha sido elmejor momento de su carrera? Y sin excepción todos me respondieron que el día que los ascendieron a tal o cuál puesto. De hecho al preguntármelo yo mismo también me encontré con la misma respuesta.
¡Enverdad son tentaciones! están constantemente presentes y muchas veces no las percibimos de manera consciente, nos dejamos llevar por lo que nos permite sentir cómodos y que no nos cuestiona ni nosreta. A mí me ha llegado a pasar que por querer evitar el conflicto con algún subordinado y en aras de mantener un ambiente cordial y ganar el adjetivo de “jefe buena onda”, “cuate”, etc… caigo en elerror de otorgar muchas concesiones que lejos de mantener el adjetivo arriba mencionado, pone en riesgo tu calidad de líder cuándo al detectar que se empiezan a convertir en un abuso esas concesiones,tan fácilmente obtenidas, te conviertes en el “mala onda”, “incomprensivo”, “dictador” cuando niegas en algún momento una de ellas que la persona ya percibía como una costumbre o incluso por tan fácilobtención en un derecho adquirido.
En mi experiencia es bueno ser condescendiente con el equipo de trabajo, pero siempre que sean situaciones bien justificadas, no tan repetitivas, además se debetratar de la misma manera a los demás y no permitir que se carguen las concesiones hacía una persona en especial para evitar la imagen de favoritismo y debe quedar bien claro que las otorgas con la...