las 5's (administración de procesos)

INTRODUCCION:
En el siguiente trabajo presentaremos detalladamente el método de las 5’s y haremos una descripción básica sobre este.
Este es un programa de implementación en la forma de operación rutinaria que establece ambientes limpios, ordenados, agradables y seguros en el trabajo o en la vida diaria.
Este programa originado por Japoneses se ha extendido y ha sido adoptado por muchasempresas que han visto mejorada su gestión y la estancia en los puestos de trabajo, motivación para sus trabajadores, mayor seguridad y se han disminuido las condiciones de riesgo, producto del orden imperante.
El resultado de este proceso se mide tanto en productividad como en satisfacciones del personal respecto a los esfuerzos que han realizado para mejorar las condiciones de trabajo. Laimplementación de las 5S puede ser uno de los primeros pasos del cambio hacia la mejora continua.
5´S Mayor Calidad
El concepto de origen japonés de las 5´S se refiere a la creación de áreas de trabajo más limpias, seguras y visualmente más organizadas. Las 5´S son bloques sobre los cuales se puede instalar la producción en flujo, el control visual y en muchos casos, apoyar al justo a tiempo.

5´Ses un programa de participación expandida en las compañías, que incluye a todo el personal de la organización. Tiene un alcance muy efectivo para motivar gente y mejorar nuestro ambiente de trabajo y efectividad, prácticamente darle prioridad a lo importante y no a lo urgente.
¿Por qué las 5´S?
Una compañía practicando esta metodología honestamente es:
Alta en productividad
Alta en calidadBaja en costos
Oportuna en entrega
Segura para la gente que trabaja
Alta en moral
Pero, ¿De dónde viene cada uno de los términos que la componen? ¿Cual es su significado en sí?, a continuación se describen cada uno de ellos:
Seiri: Selección- Es la acción de clasificar las cosas necesarias e innecesarias.
Seiton: Es arreglar los elementos necesarios para que puedan ser fácilmente localizadospara su uso.
Seiso: Significa limpiar completamente el lugar de trabajo, de modo que no haya polvo en el piso, maquinaria y equipo.
Seiketsu: Es mantener nuestro lugar de trabajo cómodo y productivo, por ejecutar Seiri-Seiton-Seiso.
Shitduke: Es entrenar a la gente para seguir un buen habito en su trabajo y observar las reglas estrictamente.
En base a lo visto anteriormente desglosaremos cadauno de los elementos en puntos más específicos que nos ayudaran a comprender a un mas este sistema ya que es de gran ayuda para el desenvolvimiento de una empresa y sus respectivos trabajadores en la elaboración de un producto o servicio.
SEIRI
¿No te ha pasado que a veces en tu área de trabajo tienes muchas cosas que no necesitas y las que necesitas no las tienes?
Un punto base dentro de esteelemento es la palabra “CLASIFICAR” es reparar e identificar las cosas por clases, tipos, tamaños, categorías o frecuencia de uso.
Seleccionar es liberar espacio.
Distinguir lo que es necesario de lo innecesario.
Colocar lo innecesario en un lugar de descarte.
No debe de haber exceso de materiales, equipos o herramientas en el lugar de trabajo.
El exceso atrapa y se acaba gastando más tiempo yenergía en hallar lo que se requiere.
La clasificación se aplica a todos los aspectos del ambiente de trabajo.

SEITON
El arte de cada cosa en su lugar para su rápido uso. Y ahora que nos quedamos con lo necesario continua el siguiente paso de organización, que es ordenar los objetos dentro de un lugar de acuerdo a una norma o método adecuado.
Es darle a cada cosa una ubicación propia,teniendo en cuenta la frecuencia de uso.
Dar nombre a todo, así es más fácil localizar las cosas.
Las etiquetas estandarizadas ayudan a identificar las cosas y su lugar.
Se deben guardar las cosas de acuerdo a su función.
Pueden realizarse puntos de control, los cuales estarán a cargo de verificar el cumplimiento de los métodos impuestos en la etiquetación, orden y establecimiento de los lugares...