Las 5s

Índice
1. Introducción
2. ¿Qué son las 5’s?
3. Fases de las 5’s
3. 1. Seiri
3. 1. 1. Definición y características
3. 1. 2. Beneficios del Seiri
3. 1. 3. Propósitos
3. 1. 4. Justificación
3. 1. 5. Cómo implantar el Seiri
3. 1. 5. 1. Identificar elementos innecesarios
3. 1. 5. 2. Lista de elementos innecesarios
3. 1. 5. 3. Tarjetas de color
3. 1. 5. 4. Criteriospara asignar Tarjetas de color
3. 1. 5. 5. Características de las tarjetas
3. 1. 5. 6. Plan de acción sugerido para su eliminación
3. 1. 5. 7. Plan de acción para retirar elementos innecesarios
3. 1. 5. 8. Control e informe final
3. 2. Seiton
3. 2. 1. Definición y características
3. 2. 2. Beneficios del Seiton para el trabajoador
3. 2. 3. Beneficios organizativos
3.2. 4. Propósitos
3. 2. 5. Justificación
3. 2. 6. Cómo implantar el Seiton
3. 2. 6. 1. Controles visuales
3. 2. 6. 2. Mapas 5’s
3. 2. 6. 3. Marcación de la ubicación
3. 2. 6. 4. Marcación por colores
3. 2. 6. 5. Guardas transparentes
3. 2. 6. 6. Codificación de colores
3. 2. 6. 7. Identificar los contornos
3. 2. 7. Conclusión
3. 3. Seiso
3. 3. 1. Definicióny características
3. 3. 2. Beneficios del Seiso
3. 3. 3. Implantación del Seiso o limpieza
3. 3. 3. 1. Paso 1: Compañía o jornada de limpieza
3. 3. 3. 2. Paso 2: Planificar el mantenimiento de la limpieza
3. 3. 3. 3. Paso 3: Preparar el manuel de limpieza
3. 3. 3. 4. Paso 4: Preparar elementos para la limpieza
3. 3. 3. 5. Paso 5: Implantación de la limpieza
3. 4.Seiketsu
3. 4. 1. Definición y caracteríscticas
3. 4. 2. Beneficios del Seiketsu
3. 4. 3. Implantación del Seiketsu
3. 4. 4. Cómo implantar la limpieza estandarizada
3. 4. 4. 1. Paso 1: Asignar trabajos y responsabilidades
3. 4. 4. 2. Paso 2: Integrar las acciones Seiri, Seiton y Seisu en los trabajos de rutina

3. 5. Shitsuke
3. 5. 1. Definición y características
3. 5.2. Beneficios de aplicar Shitsuke
3. 5. 3. Propósito
4. Resistencia de los empleados

INTRODUCCIÓN
La herramienta más importante para lograr una buena implantación de una metodología es el recurso humano. Razón por la cual es indispensable la completa participación, desde el directivo así como del grupo de trabajadores que tienen a su cargo las operaciones de producción.
Muchas veces,las personas que producen algún bien o servicio se quedan atrapadas en formulas complicadas, metodologías y evaluación de resultados, o equipos de trabajo complicados. A esto se le llama “parálisis por análisis” y tienen problemas mejorando lo que empezaron, mientras que la persona con experiencia es una que sabe identificar y usar eficazmente las herramientas para el trabajo.
Se ha detectadoque en muchas empresas no se considera el orden y limpieza en el lugar de trabajo como una condición fundamental para el trabajo apropiado, es decir, un trabajo de calidad. Y aprendemos a convivir con esta situación, en vez de ver el orden y la limpieza como algo rutinario. ¿Alguna vez pensaste cuánto más fácil sería todo si tuviéramos nuestro lugar ordenado, y sólo con las cosas útiles? Estopodemos conseguirlo aplicando las 5’s de Masaki Imai, filósofo de empresa japonés.

¿QUÉ SON LAS 5’S?
Las 5s es una forma de aplicar el término “housekeeping”, es decir, una forma de mantener el lugar de trabajo aseado. El propósito de mantener el área de trabajo limpia y lista es evitar que el desorden impida la eficiencia de los trabajadores. Para que esto se cumpla, las 5s han de ser una rutinadiaria, al igual que en tu casa procuras que todo esté lo más organizado posible.
JAPONÉS | INGLÉS | ESPAÑOL |
整理, SEIRI | SORT | SELECCIONAR |
整頓, SEITON | SIMPLIFY | SIMPLIFICAR |
清掃, SEISO | SHINE | LIMPIEZA SISTEMÁTICA |
清潔, SEIKETSU | STANDARDIZE | ESTANDARIZAR |
躾, SHITSUKE | SUSTAIN | SEGUIMIENTO |

La s cinco "s" son el fundamento del modelo de productividad industrial...