Las 6 expectativas de la nueva fuerza laboral

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Las 6 Expectativas de la Nueva Fuerza Laboral

1. La Expectativa del Balance y la Integración

• El deseo de un mejor balance y armonía entre el trabajo y la vida personal de los empleados es el primero de los 6 cambios de valores que los empleados desean de sus patronos.

• Los empleados de la actualidad hacen muchos sacrificios para tener mayor flexibilidad y tiempopersonal; buscando integrar estos dos factores con su tiempo de trabajo.

• Un patrono que entiende y cede tiempo a sus empleados para casos como atender a un familiar enfermo; brindar un buen consejo cuando se le presenta una situación emocional; celebrar su cumpleaños o algún otro logro personal no relacionado con su trabajo.

• Un ejemplo contrario se vive en Japón, en donde porejemplo un hombre divorciado puede perder ser promovido de puesto en un empleo por el hecho de sugerir que si ellos no pueden manejar su vida personal en el hogar, no funcionarían efectivamente manejando un trabajo.

• Por el contrario, los patrones en nuestra cultura se sienten orgullosos de la forma en que desligan la vida personal de un empleado con sus ejecutorias dentro de su área detrabajo.

• Los empleados, en especial los más jóvenes, harían un sacrificio de reducción en dinero y progreso personal por tal de compartir más tiempo con su familia; lo que refleja que esta necesidad de flexibilidad no tiene un marco generacional específico.

• Es por esto que los estudios indican que cuando llegue el momento de retiro de la generación “baby-boomer”, los patronespueden optar por ofrecerles permanecer más tiempo en su trabajo.

• Los “baby-boomers” desean retirarse para poder compartir con sus familiares el tiempo perdido en su trabajo; mientras las próximas generaciones no quieren sacrificar su tiempo personal y el que le dedican a sus familias por un trabajo de muchas horas.

• Las alternativas presentadas a los patronos es tratar de convencera los jóvenes a trabajar mayor cantidad de horas, abrir taller para traer inmigrantes a trabajar en su empresa (mayor costo operacional), o mudar su empresa a países extranjeros.
• Existen compañías en Estados Unidos como Capital One y AFLAC que ofrecen mayores beneficios a sus empleados para contar con ese tiempo personal para resolver situaciones y balancear sus vidas personales con susvidas en el trabajo.

• Estas compañías han demostrado que cuando los patronos muestran sensibilidad hacia los problemas personales de sus empleados y buscan la forma de ayudarlos, mejoran su productividad y retención de empleados.

• De acuerdo a una encuesta realizada por década desde 1981 por MORI (Market & Opinion Research International), los 4 factores que contribuyen a lafelicidad de los empleados son la salud, la vida familiar, el empleo, y las consideraciones financieras; esto se compara con tener una “dieta balanceada” dentro de una empresa.

• Los empleados han entendido que este balance es necesario para ser felices; sólo las compañías que han logrado entender esto y han re-balanceado la situación organizacional de sus empleados, han logrado mantenerseexitosos y mantener a sus empleados más saludables y felices en su entorno laboral.

• Encuestas realizadas a empleados gerenciales de diferentes niveles han demostrado que, en la línea de supervisores, más del 40% aprecian más el tiempo con su familia que en el trabajo; mientras que solo un 20% en la alta gerencia opinan igual.

• Los empleados gerenciales se han dado cuenta que eltiempo de descanso del empleado es muy importante, ya que entienden que periodos largos de trabajo hace menos productivos a los trabajadores.

• Al pasar del tiempo, las empresas han buscado alternativas para crear un balance de vida a sus empleados, con alternativas como el flexitime, contratación de empleados a tiempo parcial, y recientemente la tendencia de crear plazas de empleo...
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