LAS 7 LLAVES DE LA IMAGINACION




«Los conceptos del libro de Las Siete Llaves de la Imaginación se complementan con los conceptos del Modelo Estrella de Galbraith para crear diseños estratégicos organizacionales”
Marlon Franco Reynoso Salazar
El presente ensayo intentará demostrar, mediante la comparación de afirmaciones, la relación directa que existe entre los conceptos de las 7 llaves de la imaginación de PieroMorosini y el modelo estrella de Kates & Galbraith como punto de partida en la creación de diseños estratégicos organizacionales.
La primera relación directa se identifica en el hecho de que los autores resaltan la importancia de un lenguaje común. Según Kates, A. and Galbraith, J.R. (2007) contar con un marco común en la toma de decisiones genera los siguientes beneficios: (a) brinda un lenguajecomún para los debates y permite exponer porque una opción es mejor que otra de manera imparcial; (b) proporciona explicaciones sobre la razón y las consecuencias de la elección de opciones lo cual sirve como base para la comunicación y gestión del cambio exitosa; (c) facilita a los tomadores de decisiones estructurar el proceso de toma de decisiones y realizar las acciones correctivascorrespondientes.
El lenguaje común facilita el entendimiento del grupo lo cual transforma la diversidad inicial del equipo en la capacidad conjunta de liderar con imaginación y creatividad. El proceso de creación de un futuro diferente es holístico, pues se considera a todo el proceso mayor a la suma de cada una de sus etapas: imaginar, nutrir, y transformar. El desafío para las personas yorganizaciones imaginativas es, naturalmente, lograr que el proceso de creación de futuro diferente funcione adecuadamente como una integración total, muy a pesar que sus etapas iniciales sean distintas Morosini, P. (2010)
Kates & Galbraith resaltan la importancia de contar con un marco de referencia común, donde destacan la importancia que tiene el lenguaje común en el entendimiento de acciones, laestructuración integral de procesos y la toma de decisiones. Por su parte Piero Morosini, indica que el lenguaje común hace posible el entendimiento de los grupos lo cual permite liderar, y tomar decisiones, con imaginación y creatividad en un proceso de creación de futuro holístico el cual integra tres etapas distintas. Ambas afirmaciones guardan relación directa.
La segunda relación directa seidentifica en la importancia que los autores le brindan a los acontecimientos sucedidos en periodos largos de tiempo. Según Kates, A. and Galbraith, J.R. (2007) el modelo estrella sirve como una excelente guía de consulta puesto que ha sido utilizado y perfeccionado durante los últimos 30 años. Su idea inicial es categórica: para diferentes estrategias, se requieren diferentes organizaciones para suejecución. Una estrategia tiene consigo un conjunto de capacidades con las cuales una organización debe resaltar buscando alcanzar los objetivos estratégicos. El líder tiene la obligación de diseñar y adecuar la estructura, los procesos, las recompensas y las acciones de las personas de a fin de consolidar esas capacidades.
El resultado asombroso que logró Zara al consolidarse en el primerpuesto de la industria de la moda no fue una labor a corto plazo, pues había mantenido un crecimiento excepcional y constante a lo largo de una década. Desde 1996 hasta el 2000, los ingresos se triplicaron. A partir de ese momento inicio un crecimiento vertiginoso el cual llevo a Zara a generar ventas por 9400 millones en 2007. Este éxito, no fue una acción fortuita, por el contrario fue elresultado de un proceso que había comenzado treinta años atrás con la original visión de Amancio Ortega, llevada a cabo cuidadosamente por él y por los líderes de la compañía. Morosini, P. (2010).

Kates & Galbraith explican que el modelo estrella ha sido desarrollado y perfeccionado a lo largo de 30 años. Además indica la importancia que tiene el líder el equipo de dirección en las acciones diseño...