Las 7S De Makenzie
Páginas: 2 (499 palabras)
Publicado: 24 de abril de 2011
¿Qué son las 7 eses de la estructura organizativa? Explicación
Las 7 eses de la estructura organizativa de McKinsey es un modelo de gestión que describe los 7 factores necesarios para organizaruna compañía de una manera holística y eficaz. Juntos, estos 7 factores determinan la manera en la cual opera una corporación. Los gerentes deben considerar los siete factores, para estar seguros quepodrán implementar una estrategia de forma exitosa. Ya sea ésta grande o pequeña. Son toda interdependiente, así que si usted no puede prestar la atención apropiada a una de ellas, ésta puede efectuartodos los otra también. Además de esto, hay que tener presente que la importancia relativa de cada factor puede variar cada cierto tiempo.
Origen de Las 7 eses de la estructura organizativa.Historia
Las 7 eses de la estructura organizativa primero fueron mencionadas en “El Arte de la Administración Japonesa” de Richard Pascale y Anthony Athos en 1981. Ellos habían estado investigandosobre cómo la industria japonesa había logrado ser tan éxitosa. Aproximadamente al mismo tiempo, Tom Peters y Roberto Waterman, exploraban qué hace a una compañía excelente. El modelo 7-S nació de unareunión de estos cuatro autores en 1978. Apareció también hacia adentro “En busca de la excelencia” por Peters y Waterman, y es tomado como herramienta básica por el McKinsey global de la compañía de laconsulta de la gestión. Se conoce desde entonces como el modelo 7-S.
El significado de las 7 S´s
Marco del McKinsey 7-S (Shared values) Valores compartidos (también llamados ObjetivosSuperordinarios).
El centro de interconexión del modelo del McKinsey es: Valores compartidos. ¿Qué sostiene y en qué cree la organización?. Compare con: Iniciativa estratégica
(Strategy) EstrategiaPlanes para la asignación de los recursos escasos de la empresa, en plazo determinado, para alcanzar metas identificadas. Entorno, competencia, clientes.
(Structure) Estructura
La manera de...
Las 7 eses de la estructura organizativa de McKinsey es un modelo de gestión que describe los 7 factores necesarios para organizaruna compañía de una manera holística y eficaz. Juntos, estos 7 factores determinan la manera en la cual opera una corporación. Los gerentes deben considerar los siete factores, para estar seguros quepodrán implementar una estrategia de forma exitosa. Ya sea ésta grande o pequeña. Son toda interdependiente, así que si usted no puede prestar la atención apropiada a una de ellas, ésta puede efectuartodos los otra también. Además de esto, hay que tener presente que la importancia relativa de cada factor puede variar cada cierto tiempo.
Origen de Las 7 eses de la estructura organizativa.Historia
Las 7 eses de la estructura organizativa primero fueron mencionadas en “El Arte de la Administración Japonesa” de Richard Pascale y Anthony Athos en 1981. Ellos habían estado investigandosobre cómo la industria japonesa había logrado ser tan éxitosa. Aproximadamente al mismo tiempo, Tom Peters y Roberto Waterman, exploraban qué hace a una compañía excelente. El modelo 7-S nació de unareunión de estos cuatro autores en 1978. Apareció también hacia adentro “En busca de la excelencia” por Peters y Waterman, y es tomado como herramienta básica por el McKinsey global de la compañía de laconsulta de la gestión. Se conoce desde entonces como el modelo 7-S.
El significado de las 7 S´s
Marco del McKinsey 7-S (Shared values) Valores compartidos (también llamados ObjetivosSuperordinarios).
El centro de interconexión del modelo del McKinsey es: Valores compartidos. ¿Qué sostiene y en qué cree la organización?. Compare con: Iniciativa estratégica
(Strategy) EstrategiaPlanes para la asignación de los recursos escasos de la empresa, en plazo determinado, para alcanzar metas identificadas. Entorno, competencia, clientes.
(Structure) Estructura
La manera de...
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