LAS 8 CLAVES DEL LIDERAZGO S. Sharma de Robin







LAS 8 CLAVES DEL LIDERAZGO S. Sharma de Robin











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Al hacer un resumen de un texto cuyo contenido es tan significativo y además tan preciso, se corre el riesgo de distorsionar su enfoque y orientación.
Aunque una de las enseñanzas del libro tiene que ver con asumir los riesgos, en esta oportunidad me parece que susconsecuencias pueden ser dañinas, en el caso de que una persona decida; por múltiples razones, reemplazar la lectura de tan maravilloso libro, por la de un resumen que puede no decirle lo mismo.
En consecuencia a lo anterior y mientras seguía la trama de esta lectura, me llamaron profundamente la atención, los lugares escogidos por el maestro para instruir en temas concretos del liderazgo al alumno. Megustaría analizar el por qué y el para qué de esta selección.
1. Club de Golf. Este sitio fue escogido para desarrollar los temas relacionados con el significado de la visión y la importancia de apasionarse y lograr que se apasionen con ella.
Este fue el primer lugar que visitaron estos viejos amigos, lugar que les permitiría reafirmar su amistad y confianza, recordando cuanto les importaba elotro. No pudo haber mejor principio, pues estos son los fundamentos sobre los que se cimentan todos los temas siguientes: confianza, verdad, y servicio.
El maestro no solo le garantizaba un cambio de vida, sino que le demostraba de la manera más sencilla, y con su testimonio, que en él ya aplicaba ese cambio, su juego había mejorado un 120% después de practicarlo por años únicamente en su mente. Elhombre no es director de hombres, es hacedor de hombres. Somos creadores cuando ponemos nuestras intenciones en acción y ponemos toda nuestra mente, cuerpo y alma en el empeño.
2. Parque. Lo particular de este sito, es que no sólo era un parque, era el lugar de esparcimiento escogido por una pareja de esposos con más de 40 años de matrimonio.
El maestro había tenido la oportunidad de verles yescucharles en varias ocasiones, y representaban el modelo perfecto para hablar de la importancia de las relaciones humanas.
Le mostraba a su discípulo que lo verdaderamente importante era la confianza, el compromiso, el valor que le damos al otro, el poder mantener nuestros objetivos en el tiempo y el cómo recibes el mismo trato que des.
Cuando se dirige con la mente (avanzando coherente yorganizadamente a la visión) y lideramos con el corazón (conectando con los demás), la comunicación entre los dos es fluida y nos lleva a un buen desenlace.
Saber que debemos ver en el otro su buen comportamiento y no buscar que sea perfecto, que el escuchar es la clave para comprender, el cumplir las promesas reafirma la confianza, el no guardar secretos, comprendiendo que mientras más saben de mi, másme acompañan y me siguen. La importancia de explicar el por qué de mis decisiones para poder tener con quien contar.
3. Estadio. Partido de baloncesto. Para poder entender lo que significa el trabajo en equipo y la unidad del mismo, que mejor ejemplo que ver en plena acción un juego de baloncesto.
El entrenamiento de estos jugadores era de cada día, y se tenía la convicción de que cada laborera especial y hacía parte de un todo.
El trabajo de su líder se centraba en liberar sus talentos al máximo,” premiarlos rutinariamente y reconocerles sus triunfos sistemáticamente”.
Lo más importante era que debía mantenerlos motivados, los iba a llevar al lugar donde querían estar, al podio.
Era consciente de que debía premiar inmediatamente si quería ver que ese comportamiento se repitiera.Mostrarles que el fracaso solo era el camino al triunfo y que siempre valía la pena arriesgarse para descubrir formas nuevas de hacer las cosas, y por qué no, superar las tradicionales.
4. Cabaña en el bosque. Lugar donde habitaba el maestro.
Su convivencia con la naturaleza, le mostraba que ésta tiene sus leyes y que una de ellas era el progreso a través del cambio.
Es el cambio lo que...