Las Cinco Fuerzas Competitivas Que Dan Forma A La Estrategia



Las cinco fuerzas competitivas que forman la estrategia nos plantea en primera instancia la forma en que se estructura la naturaleza de interacción competitiva dentro de la industria en la quevivimos en estos tiempos.
Las muestra de la siguiente manera y nos explica la importancia de conocer el por qué son las bases para el entendimiento de la industria y su rentabilidad:
RIVALIDAD ENTRECOMPETIDORES EXISTENTES
Amenaza de nuevos en el mercado
Negociación de poderosos compradores
Amenaza de productos sustitutos o servicios
Poder de negociación de os proveedores
Para mantener una relaciónlarga con tus ganancias o la rentabilidad, debes responder estratégicamente a la competencia, pero esto no es suficiente, la visión debe de ir más allá en cuanto tus competidores directos se trata.En referente a las 5 fuerzas que antes menciona el autor, se puede expresar que, los clientes pueden forzar a que los precios de los productos en el mercado bajen, provocando con esto una rivalidadentre un competidor y otro. Los proveedores poderosos pueden mantener las ganancias bajas si deciden cobrar precios más altos, por otro lado, tenemos también a aquellos nuevos participantes, que traenconsigo nueva capacidad y están listo para atacar al mercado y sacar el mayor beneficio posible y formar parte de el de manera exitosa, pero eso ocasiona que las inversiones que nosotros tenemos quehacer se eleven para poder mantenernos dentro de los negocios. Así mismo, las ofertas de otros productos, que las define Porter como sustitutas, pueden llegar a alejar a los clientes.
Analizando lascinco fuerzas competitivas podemos obtener un panorama completo de lo que está influenciando la rentabilidad en la industria de hoy en día, y en el propio negocio. Se pueden identificar las tendenciascambiantes de manera temprana para de esta forma obtener el mayor beneficio posible.


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