Las cinco fuerzas competitivas que le dan forma a la estrategia

El error más común es incrementar al valor de los acciones con el fin de complacer a los accionistas , sobre lo cual habla principalmente el artículo ““On shareholder value” , este describe casos o ejemplos de empresas bastante importantes cuyas prácticas empresariales se veían sanas y bastante comunes en ese entonces, pero que en realidad no eran las más adecuadas, estas ocurrieron en el sigloXIX y principios del XX, enfocados y amparados bajo el pensamiento primordial “primero el accionista”, hasta llegar a una idea mucho más elaborada y en su momento llena de prejuicios por la innovación o estrategia de negocio implementada con el fin de crear valor real para las firmas.

El más claro ejemplo ilustrativo en la década de los ochenta fue el de General Electric cuyo gerente al mandoJack Welch el cual con sus prácticas por generar riqueza al accionista logró todo lo contrario, General Electric perdió su rating catalogado como Triple AAA en el índice de Standard & Poors y generó activos o valores tóxicos para esta empresa, en contraste en la década de los 80’s existieron varias empresas que adoptaron prácticas como por ejemplo: la reducción , “esta incrementaba notablementeel valor de los accionistas, como consecuencia de reducción de costos de producción en mano de obra” , sobornos los cuales son pagos a entidades con el fin de obtener beneficios, que con el tiempo deterioran la imagen de la firma, creer en la propia medición del valor del accionista, cuando se cree que se tienen las herramientas pertinentes para crear riqueza al accionista y no se tienen encuenta externalidades negativas que se puedan presentar más adelante y desmembrar a las firmas financieramente, ya que estas se concentran en la recuperación de fondos y permanencia en el mercado.

“Es el caso de la compañía Ford, quien en 2003 aseguró ser una de las firmas más sólidas y prósperas de l mercado debido a su gran incremento en ventas, pero este fue dado por la devaluación presentada enese año, junto con un bajo ingreso por impuestos, esto se reflejó en la estrategia que se tenía implementada al año siguiente donde se generó el desmembramiento de las áreas de la empresa como consecuencia de una reestructuración y varios trucos con el fin de realizar artimañas financieras para incrementar el valor de las acciones, asegurando ellos mismos a viva voz el incremento en las ventas ysu fortaleza en el mercado.”
Esta compañía se dio cuenta de que sus ingresos en ventas de automóviles no eran reales y tuvieron que comenzar a realizar reformas a través del Señor Alan Mullay quien declaró una profunda transparencia financiera y sacó a la luz pública todos los problemas que esta compañía tenía como consecuencia de malas prácticas empresariales, esto lo hizo a través de reportede datos semanales de las operaciones realizadas por Ford que como consecuencia mostraron el estado real de la empresa y obligó a crear estrategias fuertes para combatir estos problemas.

Como consecuencia de estos sucesos surgió la necesidad de detener la adicción que tenían las empresas por incrementar el valor del accionista, y se llegó a la conclusión que el hecho de generar riqueza alaccionista solamente, no era bueno para las firmas, esto sucedió a través de un enfoque más realista por parte de las empresas el cual se basó en la diversificación del mercado y opciones, en Pro de reinvertir la rentabilidad obtenida y crear un verdadero valor a empresas y accionistas a través de prácticas sanas generadas como conjunto con el fin de impedir problemas de agencia y falsas expectativasde mercado.

Sin importar en que mercado se realice el enfoque, se debe tener claro que las sanas prácticas empresariales resuelven los problemas de agencia que se pueden crear cuando una compañía se centra en la búsqueda de riqueza para el accionista, sin concentrarse en lo que hoy se conoce como creación del valor real para las empresas a través de estrategias sólidas que permiten la...