las cinco fuerzas de porter

LAS CINCO FUERZAS COMPETITIVAS QUE LE DAN A LA ESTRATEGIA
Michael Porter
 
Lo que Porter trata de decirnos es que nosotros como mercadólogos debemos entender y enfrentar la competencia, pero node la manera que los ejecutivos (parte administrativa) lo ven, hay que tener en cuenta una serie de factores que en este texto se les llaman fuerzas para comprender mejor el entorno en cuanto a laestrategia y poder así tomar las decisiones correctas para que la empresa tenga una rentabilidad que es lo que se busca en todo plan de mercadeo, aceptación y rentabilidad. A continuación describiremoscada una de las fuerzas mencionadas por el autor dando una definición de cada una de ellas.
AMENAZA DE ENTRADA: los nuevos entrantes de un sector introducen nuevas y mejores capacidades haciendo queel mercado se sacuda, la amena de productos entrantes pone límites a la rentabilidad potencial de un sector, si la amenaza es alta los actores principales deben bajar precios e invertir más paraamortiguar el furor de los nuevos competidores. Porter define unas barreras de entrada que dan ventaja a los actores establecidos los cuales son: Economía de escalas por el lado de la oferta, beneficios deescala por los lados de la demanda, costos para los clientes por cambiar de proveedor, requisitos de capital, ventaja de los actores establecidos independientemente del tamaño, acceso desigual a loscanales de distribución políticas gubernamentales restrictivas.

El PODER DE LOS PROVEEDORES: El “poder de negociación” se refiere a una amenaza impuesta sobre la industria por parte de losproveedores, a causa del poder que estos disponen ya sea por su grado de concentración, por la especificidad de los insumos que proveen, por el impacto de estos insumos en el costo de la industria.


ELPODER DE LOS COMPRADORES: Si los clientes son muchos, están muy bien organizados y se ponen de acuerdo en cuanto a los precios que están dispuestos a pagar se genera una amenaza para la empresa. Ya que...