las consultorias

La consultoría de operaciones consiste en ayudar a los clientes a desarrollar Estrategias de mejoramiento para con cada uno de sus procesos de producción en sus empresas. en un primer plano sehabla de análisis de la capacidad de las operaciones a partir de la estrategia competitiva definida por la organización; es importante resaltar que el consultor de operaciones debe ser muy capazde dar a conocer a la gerencia las posibles estrategias a través de las cuales se puede lograr un nivel de liderazgo en lo que al mercado se refiere , y así mismo también debe ser capaz de poneren marcha la estrategia utilizando la combinación entre tecnología , sistemas y todo aquello que haga posible la puesta en práctica de dicha estrategia. También podemos expresar que el liderazgo enel mercado se puede alcanzar a través de varias estrategias tales como, el liderazgo del producto, la excelencia operacional o ya sea teniendo una estrecha relación con los clientes; basados en loanterior podemos decir que esto es posible a partir del empleo de herramientas y métodos analíticos que por consiguiente faciliten el mejoramiento de sus departamentos.
La naturaleza de lasempresas de consultorías nace cuando los clientes deciden someter a procesos de reingeniería sus procesos fundamentales mediante la eliminación de procesos no fundamentales, la principal causa de queesto ocurra es la globalización por tal razón las empresas acuden a expertos tocante al ingreso a mercados extranjeros sin descuidar el mercado local de de la competencia.
La industria de consultoríasuele clasificarse por su tamaño, especialización o ya sea por consultores internos y externos. Generalmente las empresas de consultorías suelen ser pequeñas debido a que su producción anual esinferior a 500mil dólares en facturas.
La consultoría de operaciones suele ser necesaria cuando una compañía se enfrenta a importantes decisiones de inversión o cuando siente que no esta logrando...