Las crisis en las empresas familiares y cómo abordarlas.

Las crisis en las empresas familiares y cómo abordarlas.

En mi opinión con base en la lectura me muestra cual es la mejor forma que se debe administrar una
empresa familiar yaque como bien se sabe siempre en cualquiera se encuentra el típico dueño que está
empeñado a hacer las cosas a su manera como que es un poco conservador y se resiste al cambio ya quepiensa que sus empleados o subordinados los cuales pueden ser lo hijos, las esposas, el cuñado, el
yerno, los tíos, etc., no tiene la noción o por tener ideas frescas e innovadoras elsupone que no son las
apropiadas o simplemente no les toma importancia.

Otra cosa que me llamo la atención es que la estructura de la empresa familiar por lo regular los
puestos deimportancia los tienes los consentidos del dueño por ejemplo si el papa es el dueño el hijo o
la esposa desempeñan esos papeles, que más que nada son como la mano derecha del mismo,sin saber
que esto le genera a la empresa un sinfín de conflictos que llegan a provocar que la empresa familiar
valla a la quiebra ya sea porque hay rivalidad entre hermanos que estose da desde pequeños por que
uno se cree más que el otro, o que la esposa no se lleve con los sobrinos, etc., etc., etc., en fin.

En conclusión la mejor forma de administrar unaempresa familiar es teniendo una buena comunicación
que la cual se puede dar en reuniones, juntas o en pláticas en las cuales se proponga acciones o planes
de mejora para la empresa,también que se trate de establecer bien los puestos que desempeñan para
que los realicen con ética y profesionalismo para tener una buena organización en cuanto a las
funciones quedesempeñaran y que será para el beneficio de los mismos, y por ultimo tomar todas las
opiniones sean buenas o no tan buenas para que los demás se sientan tomados en cuenta y motivados.