Las empresas familiares en jalisco

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Claudio Alejandro Medrano Martínez
Matricula 149685
Lic. Administración de Empresas
“LAS EMPRESAS FAMILIARES EN JALISCO: SU ÉXITO O SU DESAPARICION”
INTRODUCCION:
En Jalisco es el segundo estado con mayor poder económico, aproximadamente cuenta con mas de 400 mil empresas registradas de las cuales el 92.4% son de origen local y familiar, esto habla del modo de negocios yemprendimiento que tenemos.
Según estudios de la American Management Services “Entre el 65% y 90% de las empresas en el mundo son familiares y en México aproximadamente el 94% son familiares según fuentes del INEGI, en el caso de Jalisco no existen datos óptimos ni claros pero se cree que son ¾ de las empresas son de origen familiar o manejadas por familias.
En Jalisco el desarrollo de empresasfamiliares que pasan de un padre a un hijo sucesivamente es muy alto y se encuentra afectado a muchos factores internos y externos de falla o éxito.
Pero a todo esto ¿porque es este modelo de trabajo el que aparentemente es el funcional y sitúa al estado como el segundo en importancia económica de entre todos los demás?
Dada mi carrera y estudios académicos he tenido la oportunidad de conocer mas afondo las diferentes etapas de crecimiento y fracaso de las empresas particularmente en la zonas urbanas de Jalisco, me he dado la tarea de investigar sus tasas de crecimiento y fracaso, el origen de las empresas, las causas de sus fracasos o de su éxito dentro y fuera del la entidad federativa.
Es por la gran cantidad y la sobre manera de pensar del jalisciense que me ha llamado la atención laparticularidad de los tipos de negocios en el estado, desde años no han cambiado, y muchas veces la herencia de los negocios ha hecho caer en picada las empresas mas prometedoras que nunca pensamos fracasarían y por en otro lado llevar al máximo éxito a empresas que apenas se gestionaron en unos pocos años atrás tales como Calzado Canadá y Omnilife/Omnitrition respectivamente.

Con esto pretendo nonada mas demostrar mi interés en dichas causas ni demeritar el trabajo de las empresas ni por supuesto ensalsar* a otras, pretendo analizar las diferentes causas y factores que afectan a las empresas en esta determinada región, comparar con otras entidades federativas y llevar a cabo una exhaustiva investigación numérica y de datos para fundamentar mi propósito de este ensayo, con esto pretendohacer que el lector aprenda de los errores y experiencias y aprecie los acierto de muchos otros empresarios y empresas para tomar las mejores decisiones y poder hacer un verdadero juicio de valor.

A continuación haré un análisis por parte mía y tomando fuentes relevantes y cargadas de buena información numérica y textual, para complemento de mi ensayo se hablara sobre los modelos de negocios enMéxico haciendo una comparativa general entre las grandes compañías y las abundantes micro y pequeñas empresas familiares.

*ensalsar: engrandecer, elevar, exaltar.

“CABEZA DE RATON O COLA DE LEON”

Existe un gran dilema en las personas que nos hace pensar de la expresión “cabeza de ratón o cola de león” esto quiere decir que preferimos ser la parte minúscula o minima de una granorganización o la parte principal o mayor de una pequeña organización, esto quiere decir que no son las mismas actitudes ni las mismas acciones es mentalidad pura de las personas y de los empresarios, no tiene nada de malo ser cualquiera de los dos pero muchas veces tiene mas impacto la gerencia de una pequeña empresa en los casos de nuestro país, como ejemplo Guadalajara que la mayor parte de losempresarios que aunque con baja competitividad, buscan gestionar sus propios negocios y poder estar al parejo de las demás compañías de su mismo tamaño, pero esto no es lo principal si no que en Guadalajara y refiriéndome a la zona metropolitana y municipios adjuntos los cambios de giro, cierre de negocios, reapertura, modificaciones, quiebres, son cosas de todos los días, ahora la gran pregunta ¿Por...
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