Las Estrategias

I. Análisis Externo (Oportunidades y Amenazas)
• Macroentorno (SEPTEG)
Sociales
Económico
Político/Legal
Tecnológico
Ecológico
Global
• Microentorno
Análisis de Porter: Competencia,Sustitutos, Proveedores, Clientes (Consumidores).
II. Análisis Interno (Debilidades y Fortalezas)
• Brief de la empresa (historia, estructura de la compañía)

• Misión y Visión de la Compañía
• VISIÓN• Ser reconocida como la Corporación Latina de venta directa de productos de belleza más prestigiosa y competitiva, basada en el principio de Prosperidad para Todos.
• MISIÓN
• Elevar el nivel devida de la mujer y de todos los que forman parte de la familia Yanbal International, ofreciéndoles la mejor oportunidad de desarrollo económico, profesional y personal, con el respaldo de productos debelleza de calidad mundial.

• Mix de marketing de la compañía
 Las 4 P`s en producto y las 8 P`s en Servicios


1967
NACE UNA MARCA,
NACE UNA HISTORIA
Yanbal inicia sus operacionesdestinada a la producción y distribución de cosméticos por medio de la venta directa.
1977
YANBAL ABRIENDO FRONTERAS
El exitoso modelo de comercialización Yanbal, confirma una vez más su capacidadexpansiva y celebra la apertura de Yanbal Ecuador.
1979
COMIENZA
LA ERA DE EXPANSIÓN
El modelo Yanbal empieza a replicarse en otros países de la región como Colombia y Bolivia.
1981
PRODUCTIVIDAD
YEFICIENCIA
Para llegar al mercado con productos de calidad garantizada, Yanbal International construye en el Perú su primera planta de joyería, ampliando así el portafolio de productos cosméticos1982
CRECIMIENTO
IMPARABLE
La expansión llega al norte del continente y se abre Yanbal México. En Perú se crea Unique, la marca comercial de Yanbal International, bajo el sistema de demostracionescomo principal herramienta comercial.
1984
UNIFICANDO
LA CALIDAD
Replicando el modelo de calidad y demostrando su compromiso por darle vida a la belleza se inaugura la planta de cosméticos...