Las estructuras , su diseño y evaluación
Páginas: 9 (2129 palabras)
Publicado: 28 de julio de 2014
El diseño organizacional
El diseño organizacional es un proceso, donde la alta dirección toma decisiones y traza estrategias que son puestas en práctica por los miembros de la organización, de esta manera realizan un esfuerzo coordinado de las acciones que permiten el cumplimiento de los objetivos previamente definidos.
Su concepción ha evolucionado con el tiempo. En un inicio estabaencaminado al funcionamiento interno de la organización. Con posterioridad, el entorno externo ha ido captando la atención de la alta dirección de las organizaciones, permitiéndole aprovechar las oportunidades y resistir o minimizar las amenazas, siendo necesario tener presente el vínculo existente entre sistema organizativo y enfoque de dirección, por lo cual obliga al personal directivo a desarrollar deun pensamiento sistémico y estratégico, enfocado a resultados.
Asumir esta forma de pensar implica considerar que los cambios se producen en cualesquiera de los elementos componentes del sistema y por consiguiente repercuten en los otros elementos, generando resultados que pueden entrar en contradicción con lo que demanda el entorno circundante
Según la doctora Esperanza Carballal delRío, el proceso de diseño, se debe realizar bajo un pensamiento sistémico estratégico, por lo que se “necesita analizar otros elementos componentes del sistema” : para lograr este enfoque, es conveniente el uso del denominado Esquema de las 7”S” (por su nombre en inglés: Strategy, Structure, System, Skill, Style, Staff, Shared Values, propuesto por la firma McKinsey & Co).Una forma de interpretar el modelo de las 7 “S”, en opinión del autor, puede ser la siguiente: la estrategia condiciona la estructura, lo que permite organizar los sistemas, mediante un método participativo y un estilo de dirección que tome en consideración las habilidades, destrezas y competencias del personal y sustentado en los valores compartidos por toda la organización.Para el logro de un diseño organizacional adecuado se debe de partir de la estrategia para definir la estructura, que de por sí constituye una herramienta importante para las organizaciones pues en ella se define y establece el orden y las relaciones internas que rigen en la organización.
La estrategia como elemento para definir la estructura
La estrategia es un proceso generado, dirigido ycontrolado por la alta dirección de la organización, encaminado a dar cumplimiento a la misión, examinando el entorno interno y externo, potenciando la creatividad y la apertura al cambio, para la creación de valor agregado y permitiendo alcanzar la visión que previamente se estableció.
Para la materialización de lo previsto en la estrategia es necesario definir una estructura que permita unarelación racional y eficiente entre los recursos disponibles (humanos, financieros, materiales y tecnológicos), las funciones, responsabilidades y relaciones internas y externas de cada una de las áreas, donde la organización cumpla con los objetivos para la cual fue creada.
Las estructuras empresariales: conceptualización, características e importancia
La estructura no nace espontáneamente;se crea por la dirección, siguiendo un proceso lógico. Se definen las actividades a desarrollar para lograr los objetivos, las personas o grupos que deben realizarlas, los recursos y los medios a emplear, las relaciones entre las personas, puestos de trabajo y unidades de la organización, los sistemas y los procedimientos para el mejor desarrollo de las actividades y el mejor empleo de losrecursos.
Existen diversas definiciones de estructuras: para Mintzberg es “el conjunto de todas las formas en que se divide el trabajo en tareas distintas, consiguiendo luego la coordinación de las mismas” .
Así también para Storner “la estructura organizacional se refiere a la forma en que las actividades de una organización se dividen, organizan y coordinan” .
Robin por su parte plantea...
El diseño organizacional es un proceso, donde la alta dirección toma decisiones y traza estrategias que son puestas en práctica por los miembros de la organización, de esta manera realizan un esfuerzo coordinado de las acciones que permiten el cumplimiento de los objetivos previamente definidos.
Su concepción ha evolucionado con el tiempo. En un inicio estabaencaminado al funcionamiento interno de la organización. Con posterioridad, el entorno externo ha ido captando la atención de la alta dirección de las organizaciones, permitiéndole aprovechar las oportunidades y resistir o minimizar las amenazas, siendo necesario tener presente el vínculo existente entre sistema organizativo y enfoque de dirección, por lo cual obliga al personal directivo a desarrollar deun pensamiento sistémico y estratégico, enfocado a resultados.
Asumir esta forma de pensar implica considerar que los cambios se producen en cualesquiera de los elementos componentes del sistema y por consiguiente repercuten en los otros elementos, generando resultados que pueden entrar en contradicción con lo que demanda el entorno circundante
Según la doctora Esperanza Carballal delRío, el proceso de diseño, se debe realizar bajo un pensamiento sistémico estratégico, por lo que se “necesita analizar otros elementos componentes del sistema” : para lograr este enfoque, es conveniente el uso del denominado Esquema de las 7”S” (por su nombre en inglés: Strategy, Structure, System, Skill, Style, Staff, Shared Values, propuesto por la firma McKinsey & Co).Una forma de interpretar el modelo de las 7 “S”, en opinión del autor, puede ser la siguiente: la estrategia condiciona la estructura, lo que permite organizar los sistemas, mediante un método participativo y un estilo de dirección que tome en consideración las habilidades, destrezas y competencias del personal y sustentado en los valores compartidos por toda la organización.Para el logro de un diseño organizacional adecuado se debe de partir de la estrategia para definir la estructura, que de por sí constituye una herramienta importante para las organizaciones pues en ella se define y establece el orden y las relaciones internas que rigen en la organización.
La estrategia como elemento para definir la estructura
La estrategia es un proceso generado, dirigido ycontrolado por la alta dirección de la organización, encaminado a dar cumplimiento a la misión, examinando el entorno interno y externo, potenciando la creatividad y la apertura al cambio, para la creación de valor agregado y permitiendo alcanzar la visión que previamente se estableció.
Para la materialización de lo previsto en la estrategia es necesario definir una estructura que permita unarelación racional y eficiente entre los recursos disponibles (humanos, financieros, materiales y tecnológicos), las funciones, responsabilidades y relaciones internas y externas de cada una de las áreas, donde la organización cumpla con los objetivos para la cual fue creada.
Las estructuras empresariales: conceptualización, características e importancia
La estructura no nace espontáneamente;se crea por la dirección, siguiendo un proceso lógico. Se definen las actividades a desarrollar para lograr los objetivos, las personas o grupos que deben realizarlas, los recursos y los medios a emplear, las relaciones entre las personas, puestos de trabajo y unidades de la organización, los sistemas y los procedimientos para el mejor desarrollo de las actividades y el mejor empleo de losrecursos.
Existen diversas definiciones de estructuras: para Mintzberg es “el conjunto de todas las formas en que se divide el trabajo en tareas distintas, consiguiendo luego la coordinación de las mismas” .
Así también para Storner “la estructura organizacional se refiere a la forma en que las actividades de una organización se dividen, organizan y coordinan” .
Robin por su parte plantea...
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