Las fases del ciclo de vida del proyecto


PLANIFICACIÓN:
Gestión de la Integración del Proyecto: de igual forma que en la fase de inicio, esta área del conocimiento presenta muchas falencias, no se realizó una buena gestión del proyecto, por lo tanto no se hizo una adecuada identificación de las necesidades, las cuales iban siendo evidentes a medida que el proyecto avanzada. No se manejó la unificación en cuanto a los grupos detrabajo, teniendo en cuenta que cada grupo adquirió recursos materiales y humanos como si estuvieran en proyectos diferentes. La pobre definición de esta área se ve reflejada durante todo el proyecto.
Gestión de Alcance, Costo y Tiempo del Proyecto: estas áreas reflejan todos los imprevistos, riesgos y necesidades que no fueron contemplados. Los patrocinadores eran entidades privadas las cualesintervinieron y se apresuraron a gestionar contratos de precios fijos sin tener el conocimiento técnico necesario, alterando significativamente la triple restricción.
Gestión de la calidad del proyecto: en la planificación se hizo una buena gestión de la calidad, teniendo en cuenta que una vez finalizado el proyecto este fue sometido a verificación previamente definido, cumpliendo con los estándares decalidad establecidos
Gestión de Recursos Humanos: la planificación de los recursos humanos no se hizo de forma adecuada teniendo en cuenta que está se manejó de manera diferente en los grupos, por un lado los ingleses reclutaron personal altamente calificación en construcción de proyectos subterráneos, mientras que el equipo francés lo conformaron con personal sin experiencia en este tipo deproyectos, corriendo el riesgo de deserción en etapas críticas. Es evidente que no hubo un buen plan de recursos humanos.
Gestión de los Recursos de Comunicación del Proyecto: la comunicación que se manejó en cada grupo independientemente fue buena, sin embargo si se analizan los dos equipos como proyecto se evidencia muchas diferencias que dejan ver la poca comunicación que se manejó entre ellos. Cadaequipo tenía máquinas y competencias personales diferentes.
Gestión de los Riesgos del Proyecto: no se hizo una buena planificación de los riesgos aun cuando en los estudios realizados se evidenciaron posibles riesgos que podrían verse materializados durante la excavación, por ejemplo los ingleses adquirieron maquinas rápidas pero que a diferencia de la adquirida por los franceses no eranresistentes al agua, ocasionando un atraso significativo e incrementos en el presupuesto una vez apareció el riego más temido, filtraciones de agua.
Gestión de las Adquisiciones del Proyecto: la mala gestión que se hizo en las adquisidores se refleja en el impacto que sufrió el presupuesto y el cronograma, es importante mencionar que las falencias en esta área ocasionó problemas con la constructoraconformada por 5 empresas inglesas y 5 francesas, debido al contrato de precio fijo que se manejó, bastante inviable en este tipo de proyectos. En esta área igual se refleja que las consideraciones de adquisición en cada grupo de trabajo fueron diferentes, el equipo inglés adquirió máquinas que devoraban hasta 75m y 36 mil toneladas de roca al día, mientras que las máquinas francesas eran un25% más lentas pero tenían una gran ventaja, sus cabezas portadoras estaban protegidas con un dispositivo resistente al agua.

Gestión de los Interesados del Proyecto: la identificación de Stakeholders durante esta área se considera buena, sin embrago la intervención de bancos e inversionista en la etapa de negociación trajo consecuencias negativas al proyecto, debido al poco conocimiento técnicoque estos tenían.
Dentro de esta área se pueden mencionar los siguientes Stakeholders :
Bancos e inversionistas.
Eurotunel, entidad privada encargada del manejo del proyecto.
Translink, empresa encarga del suministro para el manejo operativo del proyecto.
Los gobiernos francés y británicos

Identificación de fortalezas y oportunidades
En el desarrollo de la planificación se pueden identificar las...