Las herramientas del exito

CONGRESO LAS HERRAMIENTAS DEL ÉXITO
CONGRESO LAS HERRAMIENTAS DEL ÉXITO

Aceleración Empresarial

FUTURO

Visión

LIDERES ESTRATEGICOS

Misión

FUTURO

Para entender este tema es importante saber que es la aceleración es el incremento de la velocidad de un objeto dentro de un periodo de tiempo.

Por lo tanto la aceleración empresarial consiste en incrementar la velocidad deejecución de las operaciones de una empresa, es decir, en relación a sus funciones claves como son la administración, ventas, producción, finanzas etc, todo dentro de un periodo de tiempo.

* Modelo de ONTO-ACELERACION
Donde ONTO viene de la palabra ontología que significa el estudio del ser, esencia, alma, lo que está en el fondo etc. Cuando hablamos de ontología de la empresa, estamosdiciendo que hablamos de el potencial que tiene la gente.

¿Cómo se implementa el modelo ONTO-ACELERACION?

* Paso 1. Diseñar el futuro
Se diseña el futuro a corto, mediano y largo plazo de la empresa y la herramienta ideal para realizar este pasó, es a través de un Balance Score Card.

* Paso 2. Coaching de Negocios
1.- se capacita a los líderes en esta técnica como una forma deconversar dentro de la empresa

2.- se les asigna un coach a cada líder para reforzar el aprendizaje transformacional.

El coaching es una conversación que va enfocada a desarrollar el potencial del equipo.

* Paso 3. Rendición de cuentas (ontología del lenguaje)
Esta herramienta consiste en llevar el compromiso y el enfoque a resultados a las reuniones periódicas que tienen los equipos. Alfinal con todo lo anterior, se busca implantar un estilo conversacional en la empresa basado en la ontología del lenguaje.

* Paso 4. Evaluación de Desempeño
Es la herramienta clave para medir y reconocer la actividad diaria que realiza el capital humano.

* Paso 5. Formación de equipos de alto desempeño
Un equipo de alto desempeño se enfoca a ser auto-dirigido y alcanzar latrascendencia.

* Paso 6. Desarrollo de competencias
Es necesario desarrollar las capacidades que se necesitan para que el capital humano pueda alcanzar los compromisos adquiridos. El desarrollo de las competencias debe ser diagnosticado y presentando en un plan donde el seguimiento y su medición son fundamentales.

* Paso 7. Innovación
Este elemento será el que asegurará la supervivencia decualquier organización en el futuro.

¿Qué se necesita para una aceleración empresarial exitosa?
Se necesita entre otras cosas:
1. Que los líderes estratégicos y sus respectivos equipos desarrollen una nueva mentalidad y visión de la empresa.
2. Implantar el valor del compromiso en toda la empresa.
3. La disponibilidad e involucramiento de los directivos.

Pero sobre todo senecesitan las ganas de ser productivo y las ganas de hacer mas por parte de todas las personas que integran una organización.

Balance ScoreCard
Esta estrategia tiene una historia, la cual se encargaron de escribir Norton y Koplan, ellos pretendían medir lo que no es numérico como los recursos humanos, el ambiente laboral, las competencias y la innovación entre otras ya que anteriormente en losnegocios solo se manejaba lo numérico y ellos defendían que “todo se puede medir”.
El balance scorecard es una herramienta de gestión estratégica que traduce los objetivos estratégicos en resultados medibles y tangibles.
Con lo anterior es importante saber la importancia que tienen las estrategias en esta herramienta, Michael Porter define una estrategia como “la creación de una posición en elmercado única y con contenido que incluya una serie de actividades empresariales diferenciadoras.
Los pasos son los siguientes:
1. Situación FODA
2. Definir Misión y Visión
3. Desarrollo de objetivos
4. Mapa estratégico
5. Reporte
6. Sistematizar el BSC
Dentro de estos pasos y en mi opinión creo que es fundamental definir la misión y visión de la organización ya que...