Las Leyes De La Simplicidad

Las leyes de la simplicidad
Diseño, tecnología, negocios, vida
(John Maeda)


LEY 1: REDUCIR
La manera más sencilla de alcanzar la simplicidad es mediante la reducción razonada
El autor plantea con esta primera ley el equilibrio entre la simplicidad y la complejidad, ya que por una parte es importante que el producto sea fácil de utilizar y por otra, que el usuario tenga todas lasopciones disponibles para su uso. En ese caso se plantea el siguiente intervalo de preguntas: ¿Hasta qué punto se puede simplificar? ↔ ¿Qué nivel de complejidad es necesario?
La auténtica simplicidad se obtiene cuando es posible reducir las funciones de un sistema sin sufrir pérdidas del productor reducido. En esta parte el autor propone un segundo conjunto de métodos, que él llama ELLA: ESTILIZAR,OCULTAR, INTEGRAR.
ELLA: ESTILIZAR
La simplicidad tiene que ver con el placer inesperado que se deriva de aquello que parece insignificante y que de otro modo pasaría inadvertido. Es decir, que no se necesitan objetos grandes para creer que realizaran grandes cosas, por el contrario nos sentimos más indulgentes con objetos pequeños y la sorpresa que traen (por ejemplo que un reproductor que es máspequeño que tu mano guarde más de 16 GB de información) nos encanta.
ELLA: OCULTAR
Cuando han sido eliminadas todas las características que podrían serlo, y cuando un producto ha sido estabilizado, aligerado y afinado, es el momento de conseguir que la complejidad permanezca oculta mediante el uso de la fuerza bruta. El mejor ejemplo de esto es la navaja suiza.
La ocultación de lacomplejidad mediante ingeniosas tapaderas o pequeñas pantallas es una forma abierta de engaño. Si el engaño es percibido más como magia que como mala intención, las complejidades ocultas se convierten entonces antes en una especie de placer que en un perjuicio. La complejidad se convierte en una opción que el usuario puede activar según su propio criterio, y no por iniciativa del aparato. Al estabilizar unobjeto se reducen las expectativas que se tienen sobre él, mientras que, al ocultar su complejidad, el usuario puede administrar sus expectativas por sí mismo.
ELLA: INTEGRAR
Cuando se ocultan características y se estilizan los productos, se hace incluso más necesario integrar el objeto en el sentido del valor que se perdido después de ser ocultado y estilizado. La percepción de la calidad seconvierte entonces en factor crítico e la elección de menos sobre más.
La cualidad de integración es ante todo una decisión empresarial más que de diseño o tecnología. La cualidad puede ser real cuando se integran materiales y medios de fabricación de mejor calidad.

LEY 2: ORGANIZAR
La organización permite que un sistema complejo parezca más sencillo
En esta etapa el autor propone, parafacilitar la organización, un proceso específico que denomino DESLIZAR: ÓRDENES, RÓTULOS, INTEGRAR, PRIORIZAR. Para esto el autor se vale de un ejemplo práctico sobre organización de tareas por realizar y objetivos por alcanzar.
ÓRDENES: Consiste en colocar todos los pensamientos y clocarlos en una superficie para poder moverlos con la mano y colocarlos en grupos.
RÓTULOS: Cada grupo lleva unnombre determinado, este tipo de actividades requiere de práctica para su mejor realización.
INTEGRAR: Los grupos ya con sus nombre, integrar los mas similares en grupos más grande, generalmente cuanto menos grupos haya mejor.
PRIORIZAR: En esta etapa se reúnen los elementos de mayor prioridad dentro de un solo conjunto para asegurase que reciban la mayor atención.
DESLIZAR es, por tanto, unproceso libre que permite hacer orden dentro del caos de todas las cosas que debemos realizar en un tiempo determinado. La mejor inversión que se puede realizar es aquella que permite encontrar el sistema de organización que mejor se adapta a nuestras necesidades.
Tanto en el proceso de la percepción como en el de la representación visual de la organización natural de los objetos, contamos con...