Paradigma De La Simplicidad

Componentes Del Paradigma De La Simplicidad
LECTURA: COMPONENTES DEL PARADIGMA DE LA SIMPLICIDAD.CONCEPTOS BASICOS.El paradigma de la simplicidad explica a las organizaciones como mecanismos creadosartificialmente para lograr objetivos. Se basa en el método analítico de aislar elementos (ylas variables) para examinarlos por separado. La organización resulta de la ubicación dedichas partículas enun orden jerárquico, con relaciones causa-efecto. Detrás del paradigmade la simplicidad se encuentra el interés en lograr la uniformidad en la descripción de loscomportamientos, la programación de las conductas y su regulación en el nivel de loscomponentes. 1.- CASUALIDAD LINEAL EN LAS ORGANIZACIONES. Trata deexplicar los modos de relación entre los elementos y los eventos que constituyenlosprocesos organizacionales. Adaptación: este concepto sostiene quela organización varía enfunción del entorno, es decir, que la adaptación tiene una causa (cambio en el contexto) dela cual se deriva un efecto (cambio interno). La organización aparece actuando en uncampo de fuerzas y la adaptación demuestra las diferencias entre la intensidad y direcciónde las fuerzas existentes, con predomino de lasexternas. 2. LOS IMPACTOS DELCONTEXTO EXTERORREGULACION. La identidad del agrupamiento social seestablece desde el exterior. Su comportamiento es adaptivo, son intencionales y ese es elprincipal elemento integrador. Toda actividad organizacional se dirige hacia algún objetivoubicable en el nivel del conjunto, por encima de los fines individuales.La organización parece como una procesadora deinformación y es adaptiva frente a lasdemandas ambientales, a lo cual se una un proceso de selección natural. 3. LAHOMOGENEIDAD DE LOS SISTEMAS Si bien cada componente desempeña unafunción respecto del grupo social (o sistema mayor), el enfoque de la autoorganizaciónpermite demostrar que también dichos componentes conservan su autonomía. Son tanimportantes la coexistencia y los modos invariantes derelación (la...
Paradigmas En El Analisis Organizacional
Lectura 1: PARADIGMAS EN EL ANÁLISIS ORGANIZACIONALLos paradigmas se refieren a un modo básico que justifica el hacer algo o determina unaparticular forma de pensar acerca de algo. Un paradigma es reconocible por debajo demuchas afirmaciones superficiales.Los paradigmas incluyen valores subyacentes que son utilizados por el observador,elanalista o el operador organizacional, y constituye el marco de referencia para explicar susconclusiones. En el campo de la conducción institucional, un paradigma se exterioriza en laestructura de razonamiento y modelos de decisión que utilizan los directivos.Se enuncian las características básicas de todo paradigma en el estudio de lasorganizaciones:
a) Hablar de paradigma implica negar la posibilidadde una posesión neutral, carente devaloraciones al estudiar organizaciones. El observador impone su concepción del mundocircundante, por ejemplo al considerar las necesidades económicas como motor de losprocesos sociales.La primera aproximación a la explicación de las organizaciones es global; el observador no define concepto tras concepto, sino que lo ubica en un campo de su experienciaprevia.Significa que las preguntas que formule, los problemas que analice y las formas deabordarlos estarán guiadas por ese campo previo a su exteriorización. Los paradigmastienen efectos sobre la descripción y prescripción, que aparecen entrelazados.b) Los paradigmas conservan una parte importante de sus contenidos en un nivelimplícito. El paradigma se basa en hechos que se dan por aceptados.c) Elalcance y los contenidos del `paradigma se refieren a una concepción de laorganización y a las formas de abordaje de la realidad. Los contenidos paradigmáticos noson técnicos o instrumentales y se refieren a las leyes que regulan el funcionamiento de lasorganizaciones, la naturaleza de sus participantes y sus modos de relación.d) Los paradigmas que intervienen en el análisis...
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