Las Leyes

ADMINISTRACIÓN GENERAL:
“La administración es el proceso de planificación, organización, dirección y control del trabajo de los miembros de la organización y de usar los recursos disponibles de la organización para alcanzar las metas establecidas”.

PROCESO ADMINISTRATIVO:
Proporciona el marco de trabajo para la estructuración de la administración y lo constituye la planeación, organización,ejecución y control. Es una forma sistemática de hacer las cosas. Se habla de la administración como un proceso para subrayar el hecho de que todos los gerentes, sean cuales fueren sus aptitudes o habilidades personales, desempeñan ciertas actividades interrelacionadas con el propósito de alcanzar las metas que desean.

PLANEACION:
Es el proceso de establecer metas y elegir los medios para alcanzardichas metas”, implica seleccionar misiones y objetivos, así como las acciones necesarias para cumplirlos, y requiere e la toma de decisiones.
IMPORTANCIA:
1. Es esencial para el adecuado funcionamiento de cualquier grupo social.
2. Las decisiones se basan en hechos y no en emociones.

ORGANIZACIÓN:
Es la parte del proceso administrativo que supone el establecimiento de una estructuraintencionada de los papeles que los individuos deberán desempeñar en una empresa. La estructura es intencionada en el sentido de que debe garantizar la asignación de todas las tareas necesarias para el cumplimiento de las metas, asignación que deba hacerse a las personas mejor capacitadas para realizar esas tareas.

DIRECCIÓN:
Poner a funcionar la empresa y dinamizarla. La dirección se relaciona con laacción—como poner en marcha--, y tiene mucho que ver con las personas: se halla directamente ligada de modo directo con la actuación sobre los recursos humanos de la empresa. La dirección es el hecho de influir, en los individuos para que contribuyan a favor del cumplimiento de las metas organizacionales y grupales; por lo tanto, tiene que ver fundamentalmente con el aspecto interpersonal de laadministración.

La dirección es el hecho de influir, en los individuos para que contribuyan a favor del cumplimiento de las metas organizacionales y grupales; por lo tanto, tiene que ver fundamentalmente con el aspecto interpersonal de la administración.

LA COMUNICACIÓN:
La comunicación es un proceso mediante el cual los conocimientos, tendencias y sentimientos son conocidos y aceptados porotros.

LIDERAZGO:
Es la relación en la cual una persona (líder) influye en otros para trabajar voluntariamente en tareas relacionadas para alcanzar los objetivos deseados por el líder y/o el grupo.

CONTROL:
Consiste en medir y corregir el desempeño individual y organizacional para garantizar que los hechos se apeguen a los planes. Implica la medición del desempeño con base en metas y planes, ladetención de desviaciones respecto de las normas y la contribución a la corrección de estas. En pocas palabras, el control facilita el cumplimiento de los planes.
Es un proceso que garantiza que las actividades reales se ajusten a las actividades planeadas.












CONCLUSIÓN
En la elaboración de este trabajo comprendí que la administración es fundamental para realizar cualquier actividad.
Así comoque existen principios que rigen a la administración, y que también existe un proceso administrativo por medio del cual es posible realizar eficientemente las actividades.
En este trabajo se dio a conocer que existen 4 etapas en el proceso administrativo, las cuales se deben seguir para poder lograr los objetivos de la organización.
Estas 4 etapas son la planeación, organización, dirección ycontrol. A través de la planeación se fijan los objetivos, se fijan las estrategias, y se diseña el curso de acción que se seguirá. Por medio de la organización se delimita la responsabilidad y la autoridad correspondiente a las personas que están en la organización. En la dirección se guía a las personas a la consecución de los fines de la empresa, esta etapa es fundamentalmente la que se encarga...