Las Organizaciones Como Cerebros
Páginas: 4 (877 palabras)
Publicado: 10 de noviembre de 2015
Las
organizaciones
como cerebros
ANDREA ORTEGA ALVARADO
Hacia la auto-organización
G.R. Taylor: expone en su libro, The Natural History of
the mind algunas observaciones sobre las diferenciasentre el cerebro y las maquinas
¿Es posible diseñar organización de manera que
tengan la capacidad de ser tan flexibles, resistentes y
con inventiva como lo es el cerebro?
Ciertamente ningúnsistema de los producidos por el
hombre, incluso el mas sofisticado, puede compararse
con el cerebro mas simple.
El cerebro como una metáfora
para la organización
La organización orgánicaprobablemente se acerca al
funcionamiento del cerebro en lo que se aproxime a un
principio de auto-organización.
Usando al cerebro como metáfora para la organización es
posible organizar de una forma quepromueva una acción
creativa y flexible y ampliarla para construir organización
de tipos mecanicistas, desarrollando la racionalidad
instrumental.
El cerebro se ofrece así mismo como una metáforaobvia de organización, y
particularmente si lo que deseamos es mejorar capacidades de inteligencia
para organizar.
Mucha literatura sobre planificación corporativa y estratégica utiliza la
metáforadel cerebro en este sentido, comprobando el proceso de dirección
de estrategia y control como el equivalente al cerebro y sistema nervioso de
un organismo.
Imágenes del cerebro
Muchas imágenesenfocan la idea de que el cerebro es un sistema de
información procesable: el cerebro ha sido concebido como un sistema de
control similar a un complejo ordenador.
El cerebro ha sido comparado conun sistema holográfico, ya que la
holografía emplea una cámara sin lente para registrar información de un todo
acumulando todas las partes.
El cerebro como una metáfora para comprender laorganización
Idea de que las organizaciones son sistemas de proceso de la
información capaces de aprender a aprender.
Idea de que las organizaciones pueden diseñarse para reflejar los
principios...
organizaciones
como cerebros
ANDREA ORTEGA ALVARADO
Hacia la auto-organización
G.R. Taylor: expone en su libro, The Natural History of
the mind algunas observaciones sobre las diferenciasentre el cerebro y las maquinas
¿Es posible diseñar organización de manera que
tengan la capacidad de ser tan flexibles, resistentes y
con inventiva como lo es el cerebro?
Ciertamente ningúnsistema de los producidos por el
hombre, incluso el mas sofisticado, puede compararse
con el cerebro mas simple.
El cerebro como una metáfora
para la organización
La organización orgánicaprobablemente se acerca al
funcionamiento del cerebro en lo que se aproxime a un
principio de auto-organización.
Usando al cerebro como metáfora para la organización es
posible organizar de una forma quepromueva una acción
creativa y flexible y ampliarla para construir organización
de tipos mecanicistas, desarrollando la racionalidad
instrumental.
El cerebro se ofrece así mismo como una metáforaobvia de organización, y
particularmente si lo que deseamos es mejorar capacidades de inteligencia
para organizar.
Mucha literatura sobre planificación corporativa y estratégica utiliza la
metáforadel cerebro en este sentido, comprobando el proceso de dirección
de estrategia y control como el equivalente al cerebro y sistema nervioso de
un organismo.
Imágenes del cerebro
Muchas imágenesenfocan la idea de que el cerebro es un sistema de
información procesable: el cerebro ha sido concebido como un sistema de
control similar a un complejo ordenador.
El cerebro ha sido comparado conun sistema holográfico, ya que la
holografía emplea una cámara sin lente para registrar información de un todo
acumulando todas las partes.
El cerebro como una metáfora para comprender laorganización
Idea de que las organizaciones son sistemas de proceso de la
información capaces de aprender a aprender.
Idea de que las organizaciones pueden diseñarse para reflejar los
principios...
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