las organizaciones

Los 4 problemas crónicos en las
organizaciones
Si quisiéramos transformar nuestra
organización de forma significativa, no bastaría
con tener procedimientos más eficientes,
aumentarconsiderablemente las prestaciones de
los colaboradores, contar con nuevas y mejores
tecnologías, y aumentar el número de
empleados. Definitivamente, estos elementos
producirían una mejorasignificativa, pero no
una transformación extraordinaria. Si queremos
revolucionar cualquier institución humana
tenemos que trabajar en su cultura, cambiar los
paradigmas de las personas que participandentro de ella, transformar el ADN
organizacional. Ese es un verdadero cambio de
raíz, y también un verdadero desafío.
Estudios recientes realizados por Franklin
Covey revelan que los 4problemas que impiden
a las organizaciones convertirse en
organizaciones grandiosas son:
1 Ambiente de poca confianza.
2 Falta de claridad de propósito.
3 Sistemas desalineados.
4 Talentosubutilizado.
Estos problemas son llamados crónicos por el
Dr. Stephen Covey, debido a que se esparcen
dentro de la organización, crecen, maduran,
obstaculizan el sano desarrollo y representanmucho esfuerzo combatirlos y eliminarlos;
sobre todo, cuando se ha vivido con ellos por
mucho tiempo. Muchas veces son ignorados,
porque el grupo de trabajo está consiguiendo
resultadosaceptables. Sin embargo, el no
atacarlos, tarde o temprano cobrará la factura a
la organización.
Para combatirlos de raíz, las organizaciones
tienen que trabajar con los principales
responsables dela cultura organizacional, sus
líderes.
Los líderes deben ser personas que inspiran
confianza, clarifican el propósito, alinean
sistemas y liberan el talento, es decir, que tienen
lascualidades opuestas a los problemas
crónicos. Estas deberían ser sus características
principales. Si buscamos transformar el ADN
organizacional, se tiene que trabajar en las
competencias suaves de...