Las organizaciones

Las organizaciones
Las organizaciones existen debido a la necesidad de los seres humanos de cooperar unos con otros para cumplir objetivos que por si mismos no podrían lograr debido a sus limitaciones individuales.
Una organización existe sólo cuando:
Hay personas capaces de comunicarse entre si.
Personas que están dispuestas a contribuir en una acción conjunta.
Individuos con el fin dealcanzar un objetivo común
La disposición a contribuir con la organización significa, la capacidad de sacrificar el control sobre la propia conducta en beneficio de la coordinación. El sistema de contribuciones totales es inestable, la contribución de cada integrante a la organización varia en función de las diferencias individuales entre los integrantes en función del sistema de recompensas.Las organizaciones permiten a los individuos satisfacer distintos tipos de necesidades: emocionales espirituales, intelectuales, económicas, etc. La limitación para lograr muchos de los objetivos humanos no es la capacidad intelectual o la fuerza, sino la habilidad para trabajar eficientemente en equipo.
La complejidad de las organizaciones.
En la medida en que las organizaciones tienen éxito,tienden a crecer, mediante el aumento del numero de personas y recursos.
A las grandes organizaciones se les llama complejas, principalmente por las siguientes características:
Complejidad.
Anonimato.
Rutinas estandarizadas.
Estructuras personalizadas no oficiales.
Tendencia a la especialización y a la diversificación de funciones.
Tamaño.
Las diferentes eras de la organización.
Lasorganizaciones presentan características diferentes en su estructura y en sus procesos.
En el transcurso del siglo XX, las organizaciones pasaron por tres etapas distintas:
La era industrialización clásica: Periodo entre 1900 y 1950, se inició con la Revolución Industrial, este periodo se caracteriza por el formato piramidal y centralizador, la departamentalizacion funcional, el modelo burocrático, lacentralización de decisiones en la alta dirección, el establecimiento de reglas y regulaciones internas para disciplinar y estandarizar el comportamiento de los integrantes. Las personas eran consideradas recursos de producción (como las máquinas, el equipo y el capital). La administración de personas era tradicionalmente denominada relaciones industriales.
Era de la industrialización neoclásica:150 a 1990, se inicia a finales de la Segunda Guerra Mundial, surgió la organización matricial para tratar de adaptar y revivir la vieja y tradicional organización funcional, se le agregó un esquema lateral de departamentalización, por productos o servicios. Nueva visión de administración de recursos humanos. Las personas fueron concebidas como recursos vivos y no como factores inertes deproducción; la tecnología empezó a influir poderosamente en la vida de las organizaciones y de las personas.
Era de la información: Comenzó alrededor de 1990, su característica principal son cambios rápidos, imprevisibles e inesperados. Provocó el surgimiento de la globalización de la economía. La administración de recursos humanos cede su lugar a un nuevo enfoque: la gestión del talento humano. Laspersonas dejan de ser simples recursos organizacionales, y son consideradas como seres dotadas de inteligencia, conocimientos habilidades, personalidad, aspiraciones, percepciones, etc. La ARH representa la manera en la que las organizaciones tratan de alternar con las personas que participan en ella.
Las organizaciones como sistemas sociales.
La sociedad moderna se caracteriza por ser una sociedadcompuesta principalmente por organizaciones, el hombre pasa la mayor parte de su tiempo en las organizaciones.
Desde un punto de vista más amplio, las organizaciones son unidades sociales internacionalmente construidas y reconstruidas para al logro de objetivos específicos.
Las organizaciones como sistemas abiertos.
Todo sistema opera sobre la materia, energía o información obtenidas del...