el jarron azul

LA ANECDOTA DEL LUCHADOR QUE NO SE DA POR VENCIDO CAPITULO I Hace casi veinte aos, apareci un libro (en ingls) con un ttulo que significaba aproximadamente el que se ve arriba, y el cual ensea una gran leccin. Cientos de miles y quiz millones de hombres han admirado la ancdota y procurado seguir el ejemplo del hroe de ella, cuyo lema era Lo har. Desgraciadamente esta historieta nunca fuetraducida a otros idiomas, aunque beneficiara a cuantos la leyeran. Por creerlo as. . . por ser un elocuente ejemplo de lo que constituye la firmeza de voluntad que conduce al xito daremos aqu, con permiso del autor, un resumen de ella. Muy lejos de hacerlo en el expresivo y vigoroso lenguaje del notable y admirado escritor -Pedro B. Kyne- de fama mundial, y dudamos que un simple compendio, cuandomenos una traduccin, pueda transmitir la elevada filosofa que contiene, el humorismo y el profundo sentido comn que han hecho de la pequea historieta una verdadera obra clsica. Sin embargo, deseamos dar una sntesis de la moraleja que esta admirable ancdota encierra y que ha sido una inspiracin para tantos que aspirando al xito, haban credo insuperables los obstculos con que tropezaran. Mr. Alden P.Ricks, mejor conocido como Cappy Ricks, fue el fundador y el espritu dirigente de una importante empresa maderera y de vapores. En teora, ya se haba retirado de la direccin activa del negocio, pero en realidad continuaba siendo su principal gua y consejero, rehusando -como l mismo se expres- a abandonar su actividad mental no obstante haber suspendido su actividad fsica. Los ayudantes yadministradores activos de Cappy eran Mr. Skinner, encargado del negocio de maderas, y Matt Peasley, quien diriga el de vapores. Ambos eran hombres competentes en quienes Cappy tena plena confianza, aunque a veces le entraban dudas de su buen criterio, especialmente en lo que se refiere a juzgar la capacidad de otros. El problema que estos tres personajes confrontaban, segn principia la historia, era lasituacin que exista en su oficina en Shanghai. El empleado que haban enviado a hacerse cargo de ella estaba dando mal resultado, aunque esto no sorprenda a Cappy, porque en su opinin careca de ciertas cualidades que l consideraba esenciales. -Skinner, tienes un candidato para el puesto, pregunto Cappy. -Siento decirle que no, Mr. Ricks todos los empleados que tengo bajo mis rdenes son jvenes...demasiados jvenes para asumir esa responsabilidad. -Que quieres decir con demasiado jvenes, replic Cappy. -Bueno, el nico a quien yo considerara competente para ocupar el cargo sera Andrews y l apenas tiene unos treinta aos. -Treinta aos, eh pues si no mal recuerdo yo te empec a pagar un sueldo de diez mil dlares al ao y a confiarte la responsabilidad de dos millones cuando apenas tenas veintiocho.-Es cierto, pero Andrews ... bueno, no hemos puesto a prueba todava su competencia. -Skinner -interrumpi Cappy en voz resonante- no alcanzo a comprender todava por que no te he mandado al diablo. Dices que todava no hemos puesto a prueba la competencia de Andrews Por qu tenemos aqu gente que no sabemos lo que puede hacer ... contstame El mundo de hoy es el mundo de la juventud, y mtete esto en lacabeza. (Dirigindose hacia el otro administrador continu) -Matt, que te parece Andrews para el puesto de Shanghai -Lo creo capaz. -Por qu -Porque lleva bastante tiempo con nosotros para haber adquirido la experiencia necesaria. -Crees, Matt, que tambin tenga el valor necesario para asumir la responsabilidad Eso es mas importante todava que la tal experiencia que Skinner y t consideran comolo ms esencial. -De eso nada puedo decirle a Ud., pero me parece que tiene energa e iniciativa, y personalmente es agradable. -Bueno, antes de mandarlo hay que convencernos de que tiene energa e iniciativa... de si los tendr cuando tenga que tomar una decisin inmediata, seis mil millas distante de sus jefes a quienes consultar - y proceder acertadamente de acuerdo con su criterio. Eso es lo ms...